说开天猫店运营策略和职业素养与品牌树立的关联

大家都知道在天猫平台上卖产品，归根结底是看运营的功底，运营的能力出色，产品各方面过关，我们就能盈利，而大多数天猫商家开店只是想要打出自己店铺产品和品牌，并且都做了差异化的分析，但是做了与竞争对手的差异化分析之后，天猫官方是如何辨别你们之间的差异呢。

首先，开店多与同行的运营交流总结，整理出自己的一套理论知识

其实大多数有经验的运营都有一套他们自己的运营方法，初级运营与高级运营的区别并不在管理同一个产品的方法上，只不过是说高级运营的多维度数据分析要强点，或是直通车开的好一点，而不管现在的你处于什么水平和状态下都要多和同行沟通，如果你产品的几个竞品店铺都比较好，那么你就需要从营销策略上来找方法和他们拼下，至于什么拍摄风格，根据你产品自身的优势调整就可以了，还有主图设计等等，我们都要站在全局的角度来看店铺和产品。

其次，天猫开店的同时，运营一定要树立“我的品牌”这个观念

围绕自身产品和店铺的优势数据指标来运营，这也需要运营从宏观的角度上把控店铺数据，作为管理者只需要做好管理就ok了，不过还要有大局观。小优个人见过太多管理者瞎参和最后导致店铺运营亏损，例如参与设计，做一些小事情来消磨时间等。

再次，天猫运营人员与淘宝有区别，我们要熟悉各个平台的流量分配机制

天猫和淘宝在流量分配上有一个基本的比例，比如有些产品只适合做天猫，假如放到淘宝上，那这产品肯定走不长，而且产品必须要与同行产品之间有差异优势，你们分析过自己产品的优势吗？要分析自己的品牌与同行之间的差异，小优的看法是要站在平台如何经营的角度去分析产品和品牌，不然你的产品就很大众化。

最后，运营不能去驱动产品

大多数天猫店铺的产品还是没问题的，但是也不乏部分产品较差，那我们就不要去树立品牌，品牌有名声并不是运营厉害，更不是流量多，虽然与这两个分不开，但主要还是看产品质量过不过硬；产品本身质量不行，那形成的品牌只会是不好的名声，所以我们要在产品质量过关的情况下来打品牌差异化，强行让运营来给谋个产品来进行差异化赋能是万万不可行的。