表格一：<<年度运营目标计划总表?>>
每月预计的销售额多少，占全年比例多少，需要多少流量，需要多少转化率，产品的平均客单价要维持到什么样子？ 预计投诉多少广告费，占销售额的多少比例，算出每天预算投入多少^^^^^^
表格二：《运营团队分工系统》
针对年运营计划，会遇到哪些工作内容，需要细分相应人和责! 每个店，可以根据自已的情况，再加入内容！
表格三《年度营销计划》
一年内，每月，店内要做什么样的活动；官方全网活动有哪些; 类目又有哪些活动，哪些是目常要玩的活动？
金九银十，1111，1212
表格四《产品计划表》
一年的时间，说长不长，一年中，要上哪些产品，要生产哪些产品，一定要有计划！
表格五《款式上新计划》
既然有了产品计划表，那一定要有上新的计划，总不能把所有产品，一天上上去吧？研发人员可就不干了！
表格六《周运营计划》
有了前面的年度目标计划，运营分工，营销计划，产品计划，款式上新计划 - 那么，就要开始细节运营了！
表格七<<活动应对方案>>
针对年度营销计划，每一个活动，都要有针对性的方案。了解和玩活活动，才是王者！
表格八：《各部门配合完成内容和时间表》 # }& g/ A8 z p4 Z) N5 S- A
有了活动计划，那么需要整个部门的配合才可以。所以，需要制定整个部门一起来完成的事情。
每个公司都有自已的特别情况，可以写入！
表格九：《数据统计》
有了前面的一切工作，一定要数据统计，才能知道目标的完成情况。
+ {, V2 Z% h6 {3 G--------------------结束*分割&&&有了上面的表格，一个的目标计划表就很清晰了----------------------------------------------
% W) ^3 ] o. q- m$ C在整个执行过程中，会用到一些其它的表格。。。比如：直通车表，钻展表，客服问题表等等……
4 r9 T% @9 P) \6 y再传一个
表格十：《流量分析法》
--------------表格，只是一个基本的内容，做事还是得靠人，所以，团队的培养才是最重要的---------------
每个店，每个人，每个公司的做事方法，也不一样。。可以用本表格，进行调整！
老子说：吾言甚易知 甚易行 天下莫能知 莫能行
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