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标题: 运营人员一定要掌握的表单！ [打印本页]

作者: zhang1314 时间: 2015-5-11 13:31
标题: 运营人员一定要掌握的表单！

表格一：<<年度运营目标计划总表?>>

每月预计的销售额多少，占全年比例多少，需要多少流量，需要多少转化率，产品的平均客单价要维持到什么样子？预计投诉多少广告费，占销售额的多少比例，算出每天预算投入多少^^^^^^

表格二：《运营团队分工系统》

针对年运营计划，会遇到哪些工作内容，需要细分相应人和责! 每个店，可以根据自已的情况，再加入内容！

表格三《年度营销计划》

一年内，每月，店内要做什么样的活动；官方全网活动有哪些; 类目又有哪些活动，哪些是目常要玩的活动？

金九银十，1111，1212

表格四《产品计划表》

一年的时间，说长不长，一年中，要上哪些产品，要生产哪些产品，一定要有计划！

表格五《款式上新计划》

既然有了产品计划表，那一定要有上新的计划，总不能把所有产品，一天上上去吧？研发人员可就不干了！

表格六《周运营计划》

有了前面的年度目标计划，运营分工，营销计划，产品计划，款式上新计划 - 那么，就要开始细节运营了！

表格七<<活动应对方案>>

针对年度营销计划，每一个活动，都要有针对性的方案。了解和玩活活动，才是王者！

表格八：《各部门配合完成内容和时间表》

有了活动计划，那么需要整个部门的配合才可以。所以，需要制定整个部门一起来完成的事情。

每个公司都有自已的特别情况，可以写入！

表格九：《数据统计》

有了前面的一切工作，一定要数据统计，才能知道目标的完成情况。

--------------------结束*分割&&&有了上面的表格，一个的目标计划表就很清晰了----------------------------------------------

在整个执行过程中，会用到一些其它的表格。。。比如：直通车表，钻展表，客服问题表等等……

再传一个

表格十：《流量分析法》

--------------表格，只是一个基本的内容，做事还是得靠人，所以，团队的培养才是最重要的---------------

每个店，每个人，每个公司的做事方法，也不一样。。可以用本表格，进行调整！

老子说：吾言甚易知甚易行天下莫能知莫能行

作者: atisshoe 时间: 2015-5-15 15:40
新手学习下.......

作者: 145236 时间: 2015-5-20 13:32
看看学习学习

作者: alex1021 时间: 2015-5-21 18:00
看看先！！！！！

作者: zhangyedong 时间: 2015-11-15 10:13
学习了学习了学习了

作者: 哈喽棍 时间: 2015-11-15 10:18
好好学习天天向上

作者: bingdama 时间: 2015-11-15 14:08
看看运营们都干嘛

作者: iaolove 时间: 2015-11-18 22:38
很给力

作者: umaet 时间: 2015-11-23 14:59
恩恩，学习了

作者: 破碎梦夕 时间: 2015-11-23 18:12
不错不错，学习了

作者: 跌宕迭望 时间: 2015-11-24 12:16

太厉害了

作者: hsm 时间: 2015-12-5 15:46
学习学习学习学习，谢谢楼主分享

作者: com19911109 时间: 2015-12-6 15:02
谢谢分享哦

作者: hsongzi 时间: 2015-12-6 15:48
很牛逼的感觉

作者: kuroro 时间: 2015-12-13 17:04
精彩内容不容错过

作者: cangxiu 时间: 2015-12-13 17:16
来荷塘月色论坛，学到了很多！

作者: wuchanghuan 时间: 2015-12-14 13:07
可以的，厉害了

作者: 377739707 时间: 2015-12-15 20:40
还不错吧，虽然我看不懂，不过我会记住慢慢学的

作者: kuroro 时间: 2015-12-29 05:04
嗯一定要掌握运营节奏尽在掌控

作者: shentouhi 时间: 2015-12-29 09:58
看不懂.......

作者: chiwanzeng 时间: 2015-12-29 22:10
新手来学习了

作者: 我在等你 时间: 2016-1-1 13:01
11111111111111

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