如何有效降低公司的管理成本？——相信这是老板和总经理经常思考的与面临的问题。“能交出去的事情，绝不会自己做！”——相信这也是管理过10名员工的团队的老板，才能够深刻体会到的。
“专业的事情找专业的团队做”——这是无数人都听过的俗语了，有多少人能真正行动了呢？如在电商行业涉及的sd、运营、数据、供应链、物流等等方方面面的事情，有些不专业的非核心业务公司都去做了，反而会让公司的时间成本、管理成本剧增。有一点能明确的，大多数老板都认同：用钱能摆平的事情都不叫事情。电商商家们有没有想过这样的问题：sd这个行业真是我们可以做好的吗？sd涉及专业性非常深奥，仅是优质账号把控力，电商公司所动用的资源、人力、时间都能让任何公司喝上一壶的。那还有更多领域您所不懂又需要去解决的呢，赶紧去探索吧！小心别掉进陷阱，累成狗，浪费了青春，到头来空手而归。
因为近期pop收到很多新商家朋友过来问“评价掉了，评价被删了，评价被过滤了，排名不见了，怎么做？”，经过几回合交流，不少商家问到我该怎么刷，怎么刷的？回答多了，不时觉得非常吃力，甚至可以说无语：朋友们是不是觉得自己挺牛的，亲咋不飞天呢。为了不浪费时间，不浪费资源——首先要想好那事真是你们要去做的吗？是你们的核心业务吗？确保自己能做到专业吗？有智慧的就傻一回，找一个可以担责、有责任感的团队合作吧。
讲讲sd那事的水有多深，里面涉及：资源累积、技术探索、人工成本损耗、管理成本的，这是电商公司都能耗得起的吧？
1、账号的管理，账号注册、账号的养护、账号稳定性、不同等级账号使用率和安全，做不好否则就会出现大量封号、出现自动取消订单、出现各种验证、由此引发前面的各种评价恶果。甚至多个商家在同一时段同一个账号的乱像，气得你想打人呀。
2、技术的成本，别以为改IP就能瞒天过海，那是N年前原始时代的做法，重要的是如何把SN码，mac地址以及独立环境的做到随机或是一致性，都是你必须呀解决的，在聊天时你说你能做得多好，我能信吗？
3、人工的成本，你要是天天让客服刷几个单看看，还要发货，还要了解产品，回答客户等等，花掉的时间不说，从头开始学完全无关自身发展的事情，要是遇到霸气一点客服我敢说：她敢拿菜刀跟你横。
4、经验的成本，任何一个人或是公司没有几经风雨的沉淀与总结，得出的结论都不能算是经验，最多是经历而已。让运营去埋头摸索如何刷出一遍红海？有没有想过背后的背后，骂你这个老板奇葩。这事他干了，其他事他还用干嘛？能不天天给你找一些难题就已经算不错的运营了。
人一多，事情一杂，管理将会显得异常重要，不然天天有员工对着高层领导干，烦不烦。引流渠道的打开，数据精准化运营、老客户管理、产品选择和优化、团队的管理才是电商朋友的核心资产。其它你做得太多那是纯属浪费青春。
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