创业公司在做决定时是否可以相信直觉！ - 荷塘月色_淘宝抖音跨境电商卖家论坛社区

每天，创业者和出资人都要面对许多“决议”的考验。比方，创业者需求决议商品迭代的进程和方向，招一个人，或许开掉一个人，出资人也要去决议计划究竟投不投一个项目。

每当问他人做一个好的决议的隐秘，许多成功的“过来人”就露出迷之浅笑：“相信你的直觉!”

事实上，假如一个人在“一挥而就”的状态下，靠简略的“直觉”就能做出一个影响全盘的决议，很难说是真实准确的，乃至是完全不靠谱的。

从常识的取得而言，人和人之间很难拉开区别，可是关于常识信息的加工和收拾，体系化和结构化后再指导人做新的决议，这个进程中会呈现很大区别。所以在挑选相信你的直觉之前，要看，你是根据怎么的直觉。

近来，美国客户关系办理渠道Intercom上的作者Geoffrey Keating在 “准确的直觉(THE RIGHT KIND OF INTUITION)”这篇文章中，具体讲到简略的应激性直觉有多么不靠谱。

在他看来，创业者要经常面对一个不确定的世界。为了对立这种不确定，咱们一般有一种应激性反应，不根据对各种或许性的深化考虑，而是会做出迅速、根据直觉的决议。并且，咱们会倾向于以为，自个的直觉是对的。

实际上恰恰相反。尤其是当咱们依托错误的考虑途径时，直觉往往是错的，并且还会误导咱们。

由于咱们在考虑的时分，会采纳一种叫“专家直觉(expert intuition)”的方式，看起来好像很专业，但其实是需求依托咱们了解的工作，比方曩昔作业的正向反馈做决议。比方，咱们看到按蓝色按钮的次数超越了按赤色按钮的次数。嗯，下一次，咱们会感受(这是一种直觉)，仍是按蓝色是对的。

某种程度上，依托曩昔的经历来做决议，这是一种甚为稳妥，乃至让咱们取得成功的办法。比方出资的账面报答能够超越10%，但需求留意的是，这种不冒险的挑选也意味着有或许错过了10000倍的报答。

风趣的是，很或许咱们堕入到这种“专家直觉”的框框中，保守慎重，不敢冒险，也很难更新自个的直觉反应体系，但自个并不觉得。

一位叫保罗·兰德(Paul Rand)的教授曾让他的学生做了个“罗(洛)夏检验(Rorschach Test)”。这是一种品格投射类的检验。他发布了一个很简略的使命，“用这些线做点啥”。Rand先Po了一个答案，一个笑脸，然后，他又加了一点色彩和暗影，让它看起来像个小丑。

可是，学生的做法很出人意料，居然没有人运用色彩，也没有人超出框框外冒险。他们的直觉让他们不敢做出跨越或许开创性的行为。

Geoffrey Keating发起，不要用“专家直觉”，而是要用“战略直觉(strategic intuition)”。

战略直觉挺风趣，也需求支付一些时刻上的价值：它不是发生于灵光乍现，飞速考虑的刹那间，而是恰恰是一些相对与要解决的工作游离或许相对放松的时刻，比方洗澡的时分，走路的时刻。

一句话来说，当咱们有满足多的时刻和疑问共处，乃至体系考虑的时分，咱们才会发生战略直觉。

可是，或许是由于时刻的紧迫感以及竞赛压力所造成的，创业公司很少采用这种战略直觉。咱们不是经过检讨、复盘来做许多决议，更多的决议是一种应激性的。由于假如能迅速的找到答案的决议，很或许没有真实体系深化地考虑疑问。

青山本钱一向倡议深化考虑，慢创业，怎么运用“战略直觉”来帮咱们做准确的判别?

这是Geoffrey Keating的主张。运用“战略直觉”的关键是，比起第一个或许迅速回答疑问，有满足的时刻，去想，去考虑，让那些不靠谱的主意显现出来，找到真实可行的解决方案。假如那些肤浅的考虑都占了优势，咱们必输无疑。

假如一个人的决议是依托于曩昔或许周围人的经历，比方都按蓝色按钮或许都在一个正方形里做画，很难构成新的打破，即便做一个新的决议很大程度是曩昔的重复，很难有新的打破。

近来上映的《独立日2：卷土重来》中的一个细节能够形象地描写这一点：飞行员绑架了外星人的战斗机冲破了星际妨碍回来解救地球人，不料在蜂后的作用力下，被蜂后操控，他们背注一掷启动了融合驱动，冒着本身机体焚烧的价值穿越了风暴眼，成功逃离蜂后的操控，然后有战略地进行受控俯冲，将蜂后击倒在地，最终解救了全人类。

在练习自个战略直觉之时，还要理性地防止“跟着感受走”。假如做判别是受欲望的唆使和意志力的唆使，比方我格外想要，或许格外想到达一个方针，这种直觉只能是“跟着感受走”;更可靠的是根据理性和经历的“战略直觉”，站在全盘的视点，将已有信息体系化，理论化，用多种信息组合来复原工作的面貌，然后做决议。

咱们经常在媒体上看到一些故事，当成功的创业者在后来回想做出一个决议进而改变或许推动了全部公司的进程，乃至这个决议还有些悲凉，乃至称之为“一个英豪的刹那间”的时分，当问及做出这个决议的动机时，他会吐出两个字“直觉”!