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那么一个合格的 运营， 首先要熟悉了解销售的整套流程和细节。才能更好的制定年计划，月计划，周计划！
- P% i3 e& j! K9 C! ^计划的核心是时间节点—即给任务预定个时间期限，在期限前完成下发任务！, l# g5 g% c. j! A" d5 b( k8 H2 S6 q
做计划如何精确的调配这个时间和中间可能出现的问题。最离不开的离不开个人的经验
2 f+ {' b s9 \% c- N- `+ y空有满腹经纶，而无战场经验。基本上就落得赵括纸上谈兵的结果了！
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个人愚见，将整块运营分为推广，视觉，客服，供应链四大部分
3 d: n- O4 ^" [8 V反应了网购的整套销售流程，可用线下的购物习惯体现9 d4 n- z( Z# L
1.推广决定了：宝贝展现（即等同于线下广告牌与店招浏览的人数）; 3 H: r+ [. S/ V" l
宝贝点击（展现后进入店铺的人数）# S! m& i1 G `- d$ F" T; ^
推广核心：在于引人前来，在尽量低的成本下，而非无成本！高的展现和点击率为基础。 电商有一本质和线下背道相驰，即爆款原则。所以有了很多店铺前期亏本付费引流，积累销量和权重，博取后期免费资源！, S8 c- }3 Q# @( h: U/ I
推广一款宝贝，要有计划和阶段性的进行。在什么时间段内做什么事情！关于打造爆款的帖子太多，也不细说了，以前做的一个关于直通车阶段目标的表格大家看看就好！/ N+ w I- i( r' U& c* K+ |7 _
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- ?0 V; `& G3 ]+ V/ }. c! I0 |- O这里想强调的一句是：做事情一定要有时间节点，或者给自己定个时间节点！这会是个好习惯！
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5.消费者都是白痴，他们根本不知道自己的需求是什么！你如果不能成功的引导，精确的细分，那么你
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就是白痴！
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