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老店新开和直接开新店,没有太多区别,关键还是看老店基础是什么样,有没有违规?以及有没有掌握正确的店铺运营方法。 D2 k1 ~$ d1 U' V; q O& H `
1 f; U4 E8 x4 O7 n! H T一、老店是什么情况?4 }7 X6 [/ A( b! N8 {' {
有没有违规处罚扣分,信誉是多少?
7 ~& T2 u1 t' a以前卖的是什么品类,现在想卖什么品类?
$ R1 f; s; L" z' t老店信息是自己能控制的吗?身份证、电话、使用的营业执照等。
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二、现在要开店,对淘宝店铺的现在的运营思路和方向,有没有一个相对比较系统的流程方式?
, T; t# q% R+ K假如,店铺之前也没有什么处罚,以前卖的是什么产品,现在还做这个吗?. {& G7 V% U! a( S f: j: Q
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接下来就是正式的运营过程了,这里以女装举例:1 D* J9 S# I8 ~8 I5 W
1、选择货源,如果周边有资源以周边为主,譬如杭州四季青等,如果没有,可以尝试阿里巴巴上多找找,多攒供应商,不断对比,不然很难发现市场上比较好的供应商,以及比较优秀的款式。
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2、服装运营流程,这个基础是有点老生常谈了。
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, q+ N! H( {* X! M3 n4 H3、个人比较在乎的是第一和第二,因为这个直接关系到后面的运营能不能顺畅的进行下去,一般我会花70%的精力在时间节奏分析、产品竞争情况分析上面。
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——很多新手可能反而这里花费的时间较短,折腾在后面的细节上了,会越做越没有方向。4 F' F/ K1 h% i/ B- ~: C( w* T" C
/ c$ r0 H3 _. n简单说下为什么我会花很多精力在产品竞争情况分析上面。& f1 n% m0 ~& v& \* d5 u5 ]( \$ X
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我喜欢称之为打仗前的准备,淘宝上是面向全国买家和卖家的竞争,卖家做生意就是互相之间抢占地盘,虽到不了你死我活的惨烈,但是因为淘宝流量的头部效应,所以也差不离了。, @2 m. [9 X4 c# y& }' J
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两方交战(淘宝是多方交战),田忌赛马中三局两胜,关键也是拿自己的优势去比拼对方的劣势。4 M4 L' S9 T2 w) G, C# ^
所以淘宝上对于产品分析是重中之重,不然不知道对手的情况,不知道买家的喜好,不知道怎么策划,又怎么去具体卖货呢?2 w$ N( {3 }& H$ y y
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