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[运营] 换季清仓,教你如何合理甩尾货

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正值换季清仓季,很多商家为了清尾货犯了难,本文从如何处理尾货、尾货销售的营销玩法、大规模的清仓玩法教商家在换季时节,清仓不再难。' n8 e0 I) ?  \, d2 e7 M
1:何为尾货?0 b4 }1 S' v0 W; z
, h5 i+ ]- M  K  q% s3 l
从商品生命周期地图可以看出,处于衰退期的商品需要快速变现,那么这类型的商品可以称为尾货;
- G. v* K; Y. S- a) Z  d# B另外情况是在一定时间内商品的库存周转率极低也是尾货

7 {( e" ]1 J1 q3 d2 M尾货清仓的关键:售罄率
' c. `; ~" D" n8 M+ M( B/ z1,在季节内,商品售罄率达成目标;商品处于衰退期,保持成本价及以上可以达到变现目标即可;: A8 M. ]* ^1 h. Z
2,在季节内,商品售罄率没有达成目标;商品处于过季状态,从存货及资金方面考虑,都会造成一定压力,这时候需要有一个合理的目标值,来指导尾货清理;7 {7 {, ^/ ~8 i. B3 n% p
跌价计提方式1 O* D* h/ O! p) L
跌价计提:存货的价格是由市场来决定,不是一成不变的。特别是随着产品更新换代速度的加快,存货面临着巨大的跌价风险。如果仍以历史成本计价,当存货的可变现净值低于其成本价值时,就会虚增资产,降低市场资源配置效率,所以需要计提存货跌价准备。因为计提存货跌价准备时会列支管理费用-存货跌价准备账户,所以其计提对利润有着重要影响。
5 K( z2 K3 d- Q( S: V计提周期:每月一次* n5 f$ y2 X0 g) a4 Q  K4 v
计提比例:当年春夏季新品从9月开始计提,当年秋冬季新品从次年3月开始计提,第一次计提比例5%,逐月按5%递增,至此全部跌完: M8 u! c( R) t/ e; s
小结:' f2 u' Q' }7 Z6 N+ r: T
1,尾货是在一定时间周期设置下存在的3 q7 i/ [- M% v4 w8 p8 q) p" s
2,在尾货清理过程中,以低于资金亏损的价值进行尾货变现,从财务角度也是一种盈利表现
/ S) d0 P. P1 `( G( T  \3,尾货也可以用于资源置换,能置换出高价值资源,从市场角度也是一种盈利表现

: m5 ]$ R8 L, k/ L+ c& g$ E% c0 O; I2:尾货清仓营销玩法
8 o- d3 m2 `& Y1,买一送一
. {* c& G3 A: ^3 F. X3 L8 B优:增加新品动销;劣:影响客单价3 D: \! T1 `. R2 b
2,全店买赠8 N0 n0 u8 j- i- i2 V
优:提升客单价;劣:影响店铺折扣6 m8 G/ ]3 e9 `- n8 B* h: O8 \6 G
3,降价促销
! L& K4 l& I6 m/ y9 l; W优:客户享受直接;劣:影响单品折扣
; g: r3 @' L$ u! E* V+ ~; E" _4,流量置换+ V# L5 f) C1 A0 O) i
优:提高店铺权重;劣:影响单品回扣/ `% K! U# h4 @5 m) k
小结:6 u: B. b" |3 u9 l
1,每一个营销平台的心智一定要了解
; U) B. ^: D' i4 z* g' S8 B2,每一次店铺的营销目的一定要明确
! b8 ?$ {6 S( I- ^- x: B  g2 d3,根据自身的营销目的寻找合适的营销平台,然后在匹配效率最大的营销手段
" U& l5 n1 c- F5 u" p. x
3:清仓如何定价' \! i$ [* p5 c- o8 V; R5 d
1,如果宝贝本身属于热销款,可以通过清仓的噱头来带动新一季新品的销售。作为主打清仓款,为了实现利用其自身流量达到带动新品的目的,定价时价格要低且要有吸引力,可以是以成本价甚至是低于成本价进行活动,同时为避免成本压力过大,数量上要做好把控。同时在详情页中加入新品的关联销售,通过旧款的链接带动新品链接的销售。
0 }( a7 N0 k7 F% G/ {2,如果是已经滞销的产品,建议大家尽快清空,越快越好,毕竟拖得越久就会越难销售出去。针对此类产品,在定价时不要再纠结是否能赚到钱,,参考同行业的定价标准,甚至可以做全网最低来销售。赚不到钱的清仓产品,在价格优势的情况下会给我们赚来流量,因此我们要做到当机立断
" U, _9 X" A4 [$ _" Y1 x# t% D5 I尾货并不是一味地赔钱甩货,我们需要从财务角度与市场角度,合理的配置尾货资源,也是可以获得一定收益性回报的。
0 p/ |' \  G6 w- F% P" \: B) ]我们需要充分的了解营销平台心智,根据不同的营销目的选择一个合适的营销手段。
! S+ t- [: }) t& B结合营销节奏和自身的商品零售情况,寻找一个最佳的时机,再根据每个商品的需求。
/ b# H4 `: f/ X4 j将所有资源进行集中合理配置,这样才可以发挥最大的规模效益
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