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6亿人都在用的拼多多为什么就一定要现在盈利？# J) {+ ~4 h- o2 }# t
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阿里巴巴用了10年才整体盈利，而京东和亚马逊都是今年才开始出现盈利的趋势。电商本来就是一个布局很大，投资周期非常长的一件事。0 J3 g1 e5 E8 d( ?3 ]( N, ?7 ?
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拼多多成立才不过4年，现在用户规模已经超过京东，销售规模达到电商第四
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) m* b6 M, n/ K, K# \电商的现金流比利润更重要3 C8 r& f# ~. O$ R6 O; u% h9 }
对于目前的拼多多来说现金流更加重要，因为现金流是保证其继续发展的基石。而拼多多的现金流目前看来还是不错的。# r- t0 i: N3 C/ |8 g, F' D7 [2 s
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拼多多的每个店铺需要缴纳1000-10000不等的店铺保证金1 a" v; |- @. Y' J; O& U$ j2 w+ P
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拼多多目前有400万的活跃商家，根据每个商家平均1000的保证金，仅这一项就收入仅40亿。而活动保证金是更大的收入，加上每个商家15天的账期，这些费用保证了拼多多足够的现金流。
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拼多多还处于发展阶段
% {7 h0 G& B$ T4 D2 o( `虽然拼多多已经拥有了6亿用户，但是很大一部分的用户是靠活动或者补贴进来的，这样的留存率还不高。拼多多需要花费更多的费用来使用户留存，习惯消费。
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: A% \% l- x6 | H而对于商家部分，拼多多也还不敢收费太狠，因为大部分商品还是属于低端产品。本来利润空间有限，如果这个时候收取很高的增值费用或者直通车费用，会起到杀鸡取卵的效果。! z. _) q5 v4 h: ~ P, n7 C; {) [4 `
& ?# j7 b9 g$ q+ w# [* y6 ]8 i; I而天猫、京东都是走的高附加值商品的路线，保证金高，费用也高，相对应的用户购物成本也高，而拼多多还没有走这条路线。) ?$ X" ]* Y. f6 m# g& T
3 @* h0 q: L" v7 S总结
3 J8 G, V; j; j! m/ \1 D目前拼多多的发展趋势还是非常好的，盈利不盈利并不是最关键的事情，而是自己的定位和核心价值在哪里，怎么能在两大电商巨头之间生存下来。
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