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每到年底,大概是一个店铺最为繁忙的时候,不仅要做好日常的运营工作,还要进行年度复盘。部分商家可能会觉得年终复盘的意义不大,还费时间,但是有经验的商家都会抽出一部分时间好好做这个总结,因为它不仅是对这过去一年的回顾,更重要的是反思这一年遇到的问题,以及对来年的规划。
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一、为什么要做复盘) S# i+ I# Z+ {+ `0 t
1、记录数据做好保存,今后做对比
& H& G& T f0 W5 J& u5 v7 p1 n2、发现问题,找原因、找解决方案
1 R! Y$ S# Q. V+ \! `% I, L( X2 S J3、思考哪些地方做的好,原因是什么;哪些做的不好,为什么。对于好的地方要鼓励和奖励,不好的要设计合理的惩罚# ?* H/ H& T9 f; o. y( _, H) G
# v0 R$ _+ w, H: f' q9 t1 S二、怎么做复盘
" r, m( ~" b! `& {+ x) O! O& C(一)店铺逻辑; M- h4 J6 y: @ U
【销售额】
; r6 ]/ d% l! a; X$ E7 n销售额(PC端/移动端)=流量*转化率*客单价# c5 e8 }. {( m
1、数据对比
m- }. k. f8 X0 ~5 s- G" c& y1)比较得出结论,和谁比?5 B% r& y% u+ a' G* ?8 j+ N8 Y
同比去年同期;
" F* r) u& C9 z- p' w$ F t环比日常,看下活动比日常销售额提高多少倍;
8 T8 m, v' M) k, \0 z可以参考竞品店铺涨幅跌幅,以及行业增跌情况5 a9 z1 n. u+ C: t: g
2)与年度预期相比,截止目前完成年度销售额的百分比
e' U4 S- @+ j) M2 Y/ a! G% j是否达成年度目标,如有欠缺,缺多少,缺在哪里8 l; @& l* p; K, g) P- T9 r$ [+ X
& @, @, j; N K
【分拆各个关键指标来看表现】+ f, f" O. D. ~4 U8 z, u7 v
1、流量端
/ o* r- E- s s6 m1)流量来源;) E5 S/ F. ^9 \
2)各渠道贡献的UV价值:各渠道人均贡献金额;
4 d- ^8 S, K$ z3)花费成本:计算付费流量部分,单人进店到成交的各环节成本金额(绝对值);计算付费逛逛ROI情况;广告素材点击和引导成交情况/ \ Q. r) D" a% N8 [1 n& j
$ Y* n0 v/ X( P% k. h" G8 a0 s
2、转化率端
9 }7 _8 `/ w7 P# R! V1)按照PC和无线端成交转化率,看各个渠道流量入口的转化率,根据对比进行看转化率高低情况8 X8 M0 t' U3 r) [5 S
2)计算咨询转订率和静默下单率,对比判断这些数据是否正常合理1 ^" S/ K! _& o+ ?7 e- N4 V+ C8 C" i# n
3)看下PC页面和详情页面的访客数、成交数、停留时间、跳失率等数据,判断页面数据如何$ w! u9 ~& w8 L
% ?$ v4 R, t6 x
3、客单价端2 k2 {( V# \4 T d* c! S/ P- k1 ^
与去年相比是涨还是跌了,原因是什么。
' U- t; c S) y1 J: G3 k客单价与什么相关:货品组合情况、促销机制设计、价格段设计、人均购买件数+ |6 ?; ^& L6 t) `/ {
. p, L6 U: Z4 f1 a/ a |& M【DSR动态评分的变化与顾客的评价】8 H9 {+ h3 D. X9 @2 M+ o, ^+ k1 U
今年DSR动态评分于去年相比是否有明显变化,是增了还是跌了,店铺等级是否有所提升。
1 y) R0 R+ Y6 S4 \" l
% h! g5 E' o) M- S- Z9 o2 a0 E" h, C(二)货品逻辑
8 ~4 P/ f; x: ^) B【盘点产品销售情况】
. W2 w. e2 O) t* f# p9 n1、产品销售:主要卖的都是什么货,本年销售额最多的是什么商品,采取了哪些活动措施0 D$ G6 ~# o+ O% U) M! r( E
2、利润和成本:本年的店铺收益率是多少,活动花费了多少成本,活动期的商品周转率是多少
( _1 {3 H' U8 X9 Y: v3、对今后开发新品的数据建议:什么产品什么型号、款式、风格、尺码' G0 `% c8 O/ O. a( T6 ~1 s. K9 k
5 q$ X" U; [" a! b0 A+ l+ N【主推产品】
$ ]8 B3 f+ A/ ?6 }( X是否达到预期目标,关联销售做的效果如何3 W: v2 I) {% @0 t/ J
: V% k4 c+ N' _ G2 G5 u(三)用户逻辑
8 M0 y* V4 c- [) b【泛用户信息】9 Y& Y: r9 G2 S0 d
成交用户的年龄、性别、星座、来自地域、购买金额量级、购买件数量级7 A5 \! C, F# V7 C; u
3 y/ h+ S3 b3 D7 A2 u& F' ]' A【成交订单情况分析】
" C2 F+ Z' @2 S2 q9 m; s9 h1、本年度新顾客与老顾客成交占比:新老顾客的影响手段和营销成本计算
2 ~% B) _# Z( ]2 w# O+ U& P* l- a4 U2、用户购买产品型号或偏好,与所在地域是否发生变化1 L n2 q6 g, r" q [7 C
- i7 }) ~* C) C6 I$ l9 k: k0 W; O% R
(四)品牌推广逻辑; B# H% S/ ?7 y0 J4 ^% d
【站外投放效果】
" G9 N0 m9 I5 m: h渠道、形式、素材效果、小号金额、带来流量或点击情况、是否可以看到转化
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1 B$ u- U1 d/ i. G【各个物料传播效果】
. a) S9 @8 l, T9 z9 z6 ^+ p1 Q* b3 I/ v) T3 d: @/ q
(五)遇到的问题
6 @( \0 F- z, F6 X' Z1、把问题做分类,按照店铺内加购或者职责进行对应的沟通 I' I( T' ~0 C; a2 U
7 T! r I P& t M管理问题:排版、激励、沟通问题、人员不足或岗位缺失等: ~0 P( v! Z$ h4 L4 J, S7 d6 y! s
操作问题:运营操作不当、方向不当/ W9 i8 ^$ `* n `: w
货品问题:货品品质、货品价格、货源等
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2、今后改进的措施:根据问题进行改进
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/ y3 v1 y7 s0 b3 t以上就是关于店铺进行年终复盘总结的方向,其实想要真正做好一场大的复盘,需要我们平时就做好每项数据的记录和整理,这样才能更加全面的反映店铺的运营情况,如果平时缺少记录,到最后想要做好复盘工作是一件非常困难的事情,也不能对今后的发展有个更加清晰的规划,希望大家对店铺的日常记录更加重视。
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