一个电商公司能走多远取决于创始人的认知边界。如今,做电商并想组建团队变得比其他行业更加困难。以前只需要把握好产品,运营的流失率就不会太大。然而,随着抖音技术和产品壁垒的逐渐消失,能力强的运营人才都想单干,而能力较弱的运营则需要花费大量时间和精力培养,结果可能又会离开。4 J% X; O5 \: n$ V. O. b
4 e% T' _: v/ X" ?这是大多数电商老板面临的问题,也是不可避免的挑战,我们必须正视。因为众所周知,做电商,流量解决了生存问题,经营管理解决了利润问题,而人才决定了你能走多远。为了不被困扰,创始人必须亲自带领团队解决流量和生存的问题。 4 u7 v' K! l! c" e& |! _3 @6 y' o \8 F, Z
因此,在初期阶段,不要过多地消耗自己在人力资源管理上。作为创始人,你应该将所有精力集中在运营上,每天思考如何提高业绩、增加利润。不要一直关注运营中的问题,也不要过多思考是否应该继续前行。在你的月利润未达到20万之前,不要考虑这个问题。 * F3 \- U( M4 `( A0 B+ g s% ^+ i N
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