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[运营] 一个做淘宝团队的重要性

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31305445 发表于 2017-3-14 16:58:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们现在可以想的到的细节,实现生意赚钱的关键细节有哪一些呢?就是那些会影响赚钱的环节是哪一些?我们来数数:(我们按大多数的情况分析,特例不在此讨论中呈现。看官不要拿特例来纠结。)$ h5 p( S6 b+ y0 G, L
# I" b5 d! c' H0 M9 ]
1、产品:产品质量。. n) H9 E/ d3 |) T

" G; ]8 o( S- L/ J) t9 @2、产品所在的市场细分:是不是一个有竟争力的市场空间?$ e9 l& a' A# ]' e1 j) f

1 }  D5 u4 N, {) n0 h3、对手分析:市场是竟争出来的市场,没有竟争,就相当于没有目标。+ l  g2 n, F# g' O
, i8 U# B1 d! w; o/ J2 m* L% T# a1 c
4、我们产品的定位定价:是不是能让自己不那么费劲儿的先做起来先?4 Y% K+ q3 j8 R* L, \

4 {* O2 {* O: {4 j2 v3 b5、图象:前期定好了以后,就是开始落实,拍照做图。我们拍照做的图有没有达到同行业平均略上的水平。好歹达到平均水平也行啊。不然你只能做只黑马。
) r* W: S) p! f4 b/ W8 r) S, k4 d+ H  U
6、店铺设置:各种前前后后,上下架,店铺保险,关联,产品标题seo,营销折扣什么的。各平台展现情况。: P' N# w, F+ e

; W7 C0 Q6 B- l+ O7、营销策划:非常关键,但是又没人提及的环节。你一个店铺要怎么实现的你的目标,全看你的策划怎么去引导消费者,帮你完成你的指标目标。
, j0 ~) A+ A$ n  a- h& j% t. g' ]# c& ~8 [
8、策划完了以后就是手法:
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2 M7 k( a4 U0 w6 F: v0 p. b8.1直通车
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% H' V0 _, \  `) j& H4 D0 Y$ }7 N: o8.2淘宝客5 m; P/ I2 [2 ]  W8 E5 z6 Q5 |% l
& C( h, t6 k  x/ S+ W
8.3钻展- Q% B4 `' y' c' ~& s
% q" R& i* W0 z$ ], f/ U+ V$ ~
8.4自然搜索seo8 o: X: o) ^0 @! O! c+ x: j" x0 D
, V; X- k* W8 U6 t
8.5站外推广:微博,视频,自媒体等。
) ?# d9 T% T0 h1 C) @- D
  k* m8 p7 M' [4 Z) {9、执行力:, v* I- G5 H, ~5 y. K! R5 @
4 B( v' P2 m" t; J( m; [$ G: X8 B2 H
   9.1下属人员:客服,美工,仓储,推广,是不是都能各司其责。
. H3 X. C- u/ a: @" K% ]; O( t- W$ Q' O! E6 b! y) u8 |, `; S
   9.2运营本身的能力水平:运营计划,策划能力。资源调配能力, k8 q% ]8 E' a& ]. H( R& Y  C+ b
  l, |/ G; b4 C/ e2 Y) R2 ]
   9.3沟通协调能力:运营的,老板的!!!) K  q, r7 ?# K! d
! e; [' u( [1 E7 q8 l5 F
   9.4主动性:所有人的,从上到下,包括老板的。% z% o! O! Z2 C7 U& n
/ ^+ B2 D) k! Z9 y
   9.5管理水平:老板和主管级的。主要是老板的,一个没有管理能力的老板,控制了整个项目的管理水平。不死都难。
4 S. G5 _4 e5 _6 h4 f6 `! C) C
9 ^/ W  m9 y" F  E' \# `10、监测调整应变能力。
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淘宝瞬息万变,遇到个误判的,敲诈的,违规的,一下子就不知道怎么办了。你的老板和运营有能力搞平不。还是只能认命等死? 8 O- }9 A. x/ d# P& y

; o8 w0 _! e( a. q, E" A11、总结分析的能力。不总结怎么查漏补缺?你售后天天给你出事儿,你缺怪我的运营,推广出不了成绩。你倒是给我售后服务分给能拉上来啊?!
! E  ^/ }( o# P: h9 D; ]* n: i0 J2 Q! E9 C4 `* C1 I0 v5 S8 O/ R
12、学习的能力。最近新出来啥直播推广啥的,一会儿出来个啥新鲜玩意儿。你还傻傻呆在家里自己玩自己的。你就别怪你自己的流量为啥突然没有了。逆水行舟,不进则退。
4 x, E" c4 J$ G: W5 ~' Z
; H. A: Z6 [/ C' {13、供应链:你跟进好了没有,个个月都在给我断货,一年没上过新了。你让我怎么给你变朵花出来呀。不然你把这些压了五年的库存你给我搞出去?还不能赔钱!搞不出去就是你能力问题?!!你来试试。
3 v5 D5 Y2 Q" m  L% q9 f8 t
6 @* A) V! j8 I# U0 E14、财务观念:你做策划的时候,不算一下,你怎么能维持收支平衡。怎么赚的了钱。赚的还没有花的多。能赚钱,那见鬼了。
. R/ ~1 G1 B  s3 p# }" ^( K. b$ J
3 H" v' z+ n: K未尽事宜,各家自行补充。你们来数一数,这夺命14点,你们跟疯了的一样追捧的直通车和流量,到底占几多份量。我身边几千号电商卖家天天给我抱怨车手不行,美工不行,有多少,你们自己对号入座!你行你来(代表车手,美工给你们发言,因为他们怕你们打死不敢说。)其实,一个项目要能赚钱,是一个综合能力的体现,你光是哪一项特别强,是没用的。电商木桶理论,你只有让所以的木板都差不多长,你的水桶才能装下足够多的水。如果你就一块长板,其他各种短,还有些板短的离谱,那你能装上水吗?!& M# \6 x2 z8 Q' `* r7 }6 a

: A' U* s% p2 k5 B不会开直通车的,没有赚钱的吗?我直通车60分,我自认为勉强及格。至少我用直通车把一个200+的产品推爆过。但我少用车,主要用的是淘宝客推爆款。别人家也有很多案例,网红的,微博的,仅靠自然搜索的。这说明不要把某一项技术神化了,你只有综合能力上来了。技术60分就可以了。有时候。就怕别的能力不及格拖了你的后腿。写此文只想告诉你,当你看到这种一个环节让你瞬间变成高帅富的,你还是动动脑子吧!!土豪请无视~~上面的夺命14点,自己回去查一下,找一个你自己的短板,恶补一下,赚钱或许你比想象的要容易一些。当然你要是能逐个补上那当然就是大大的优势了。7 T& }3 @. w+ J* {0 _( p) Y

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