荷塘月色_淘宝抖音跨境电商卖家论坛社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问移动社区

查看: 2455|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[其他] 品牌定位要“稳”、“准”、“狠”

[复制链接]
这里可以设置广告或签名,请到【首页】用户名旁边-【设置】-【个人资料】-【个人信息】-【个人签名】设置
跳转到指定楼层
1#
增哥哥 发表于 2018-1-15 14:16:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
很多时候,企业在塑造品牌之前都充满了激情与昂扬的斗志,但是在真正进入到品牌塑造环节却往往停滞不前屡遭挫折。为什么会出现这种局面呢?那是因为众多企业都空有一身斗志,但是思想却极为混乱。到底哪些思想左右了这个品牌的无疾而终?今天就来简单的给大家分析一下。品牌定位要“稳”、“准”、“狠”
1、思想禁锢:
中国的创新不足,一直以来被当作既成事实而为人诟病。中国创新精神是中国精神的重要组成部分,在中华文明史上有过重大的贡献。但从封建社会后期开始,中国 创新精神逐渐萎缩,留下了惨痛的教训。新中国成立以来急起直追,但时至今日,中国创新仍然是当下中国弘扬中国精神实现中华民族复兴之梦亟待弥补的短板。而 中国体制总体上的创意不足,让中国人均继承了这一不良基因,从而让中国企业也遭受到了频频磨难。
2、摇摆不定:
中国人普遍都有一个毛病,那就是摇摆不定,没有自己的主心骨,容易随大流,且容易否定自己,所以导致中国企业在创建品牌的时候,在面临抉择的时候摇摆不 定,不知道何去何从。摆在企业面前的问题很多,外在因素就足以让这个品牌抢不上槽子,企业核心领导层再无法做出肯定而明确的知道方针,那么这家品牌最终会 无疾而终。还没开始就已经结束了。
3、痴迷于模仿:
从这么多电视模仿秀来看也不难看出,中国人擅长模仿并痴迷于模仿,这其实也是一种创新能力低下的表现。所以只能靠模仿。但是在众多企业主看来,他们自身内 心其实是反对模仿的,但是却还在一直坚持模仿,还模仿的津津有味乐此不疲却浑然不知,这种矛盾的心理导致了无法将品牌做大做强,只能是大品牌的跟屁虫。首 先,对于绝大多数品牌经营者来说,起点不是因为自己有新的创意或者新的产品,而是因为别人有了新的创意或者新的产品,看看市场情况还不错,于是迅速地加入 进来,很大一部分品牌起点本身就是盗版,完完全全地“做别人”。
那么针对以上这三种情况,中国的企业要想打造高精尖品牌,该如何去做呢?先知品牌营销策划给出了三个关键字“稳”、“准”、“狠”
我们都知道,在塑造品牌期间,最重要的战略规划就是品牌定位,一个良好的、正确的品牌定位就是把自己的品牌放在正确的位置,而这个正确的位置不是你认为正 确它就正确,是市场认为正确它才正确。那么做好品牌定位,我们必须要做到稳、准、狠,才能够一招毙命,将其他品牌拍在沙滩上。
1、品牌定位要稳:
市场是时刻在变的,消费者的心智也是时刻在变的,在这个瞬息万变的社会,企业决策层要做到稳中求胜,别人慌,你不慌,稳得住心神,才能定位的准确。保持一颗宁静的平常心。冷静,会使你赢得成功。
2、品牌定位要准:
这个观点毋庸置疑,准确的品牌定位会让我们的品牌更容易崭露头角,更容易被市场发现。在品牌发展的道路上有众多的岔路口,而总有一个是最快通往人群,通往市场,通往成功的路。所以品牌定位一定要准,否则你的品牌将会离目标越来越远。
3、品牌定位要狠:
一旦制定好品牌定位,我们应立刻做出决定,去实施,去发展,否则,在我们的身边,有无数企业品牌,有无数同行竞争在盯着这块市场肥肉,如果你的定位很明确 也很准确,但迟迟不行动,那么迟早有一天,那条通往成功的“捷径”将被别人发现,而你却永远也不是那个发现新大陆的人了,你的品牌最终只能成为别人的模仿 者,而事实上,这条路,是你先发现的,你不觉得亏的慌吗?那时候后悔晚矣。

微信扫以上二维码分享朋友圈;或手机浏览器分享微信朋友圈;马上获得荷币奖励 奖励规则

(声明:本文由网友发布,不代表本站观点或立场,如有侵权请联系QQ:2377240266处理)

 

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

在线客服中心
关闭

微信客服 QQ客服 点击这里给我发送消息

加大群免费领取干货

 
在线客服中心

手机版|荷塘月色_淘宝拼多多抖音小红书论坛_跨境电商商家最喜欢的开店运营经验学习交流社区论坛  
【免责声明:本站内容均来自网友发布,不代表本站观点或立场,如有侵权请联系我们处理】

GMT+8, 2024-11-25 09:06 , Processed in 0.260427 second(s), 55 queries , Gzip On.

快速回复 返回顶部 返回列表