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[其他] 客单价,客单价高怎么办,高客单价如何做到类目第一?

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刷虚拟的找我 发表于 2018-4-16 13:59:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一个客单价4000元的案例,从类目500到第一,只用了一年多,他们在产品、服务都作出了让人惊叹的创新,今天,我们再来看看他们的运营创新。
2 y  H8 W4 r. x5 P3 C有逼格的视觉一直被模仿从未被超越( f2 U8 J& f  I* w; @
做过电商的人都明白,文案和视觉呈现的重要性不言而喻,好的视觉呈现可以构建良好的购物场景,大大增强消费者对店铺的信任度,提高访客的停留时间和访问深度,最终提高转化率
* g/ Z! I- Y9 b$ t# @+ d8 Q在好的视觉设计中,版画可以跟原作媲美,在一般的视觉设计中,即便我们的品质和服务再好,但是顾客看不到、摸不着,在他眼中可能就是普通的装饰画。这好比一个新品牌如果将店开在太古汇,即便品牌不被大家所熟知,但很多人仍然会认为这可能是一个国际大牌,甚至还可能是一个小众的奢侈品牌。但如果将店开在上下九步行街,在行人的眼中,则可能会沦为地摊货。3 }# |% W6 Q1 S5 ~
由于电商发展的时间还很短,电商行业缺乏真正优秀的电商视觉设计人员,所以一般的运营或者设计人员在规划页面的时候,最常用的方法是找到自己认为行业内视觉设计做得最好的店铺,然后直接模仿或抄袭,甚至是一字不改的复制。  o4 e3 j! D  k
虽然模仿的成本非常低,但是也导致了整个淘宝视觉同质化。最关键的是,大部分店铺在模仿别人的时候,注定了失败的开始,因为他们丧失了自己的秉性和天赋,丧失了自己去探索、研究适合自己产品和顾客群的视觉呈现的能力。9 d" q9 T: e3 E) E7 c
也许是由于橙舍版画所处的装饰画类目是个小类目,且整体客单价偏低,没有什么可以学习模仿的对象,逼着我们去思索、规划自己的页面。首先是文案策划,主要有以下几个方法:9 Q+ t1 w. G& N" q
1、利用线上线下调研的大数据,从消费者最关心的问题去策划文案
5 n# L( a% d1 E" x! @1 c2、所有的文案内容必须体现品牌的定位和调性,为产品加分
) l- a/ ]: h" S& R$ _4 g2 J& W) m  E3、重点策划品牌的核心竞争力,增强消费者对品牌的信任度。文案策划没有一劳永逸的事情,需要无数次的锤炼才能做出令人拍案叫绝的文案
. C" C7 z6 H- g1 Y1 n一开始我们也缺乏自己优秀的设计人员,但是这不能降低我们对视觉设计的要求,我们在线上线下找了几十家设计公司,仔细对比了他们过往的设计作品后,再精挑出几家进行PK,最终才确定了一家最优秀的设计公司为长期合作伙伴。
5 [$ \  L" Z& t. n8 d9 ]' G1 F但是,随着橙舍在行业崭露头角,影响力日益加强,出现了大批的模仿抄袭者,最没节操的是直接复制整个页面,这给我们带来了不少困扰。目前淘宝天猫平台抄袭泛滥成灾,几乎没有什么措施保护原创设计,为了跟模仿者拉开差距,我们加快了新页面的规划设计,这样一来,我们几乎成为整个家居行业设计的方向标,引流家居视觉设计潮流,每当推出新版设计页面,便有大量跟风者跟着一起更新页面版本。# \% F2 v8 V, ^4 Q9 M: M
在去年10月份,我们进行了品牌形象升级。新版视觉走大牌简洁风格路线,有很强的品牌感,辨识度较高,一推出便将同行远远抛出几条街外,橙舍既赢得了口碑,也赢得了市场,各项数据指标都有明显的提升。
2 r" s! x% r2 B这说明消费者都有美的需求,我们要从设计美学的角度来规划设计页面,而不要盯着促销做,促销感太强的页面视觉是沉淀不了品牌的。
3 t, O9 @/ @" u3 B推广品牌最忌跟风,使劲走出自己的道路来
2 {$ G7 Q  K# n! g2 o曾经有一个段子形容电商人的生活,“起得比鸡还早,睡得比狗还晚,做得比牛还多”。
& Y4 _& G, m, v$ V) C大部分电商人都比较苦逼,一方面是由于电商竞争激烈,各种政策规则多变,加上没完没了的平台活动,快节奏的电商工作让电商人好像永远都停不下来;另一方面则是因为大家陷入泥潭战,大部分人沉浸于日常的平台竞争,每天盯着同行打,将80%的精力放在参加各种促销活动,通过降低产品生产成本来降低售价,死磕直通车钻展引流等。
; F" C# v6 h: ~6 s这是一条没有尽头的路,因为不管你怎么努力,随着平台遇到流量的瓶颈,市场规模不再快速增长,平台里的竞争只会越来越激烈,不管你多么努力,推广的成本只会升,不会降。, B+ O: d: s' R) w* J# N, ]+ ]: }
做品牌的大忌是模仿,做品牌没有捷径,模仿别人,意味着丧失自己独立思考的能力,丧失自身的秉性和天赋,而且仿只能仿到形,仿不到神,从表面看别人的成功,往往只能雾里看花,看到的山不一定是山,水也不一定是水。# [! x% J! ^( k9 f: H. K1 j
我们不会太看重眼前的销售业绩,而是着眼于三五年的发展,因为地球人都知道随着中国老百姓物质生活的丰富,必定会越来越重视精神生活层面的消费,看看欧美发达国家和香港、台湾等地区文化创意产业的发展即可,加上国家也在大力发展文化产业,因此,我们将大部分精力放在品牌核心竞争力的积累和沉淀,相信销售业绩都是水到渠成的事情。
+ I/ F0 I' ]% W0 J1 w* q首先,我们构建自己独家的艺术家资源,与众多当代艺术家和美术学院教授开展广泛的合作,通过独立授权或者买断的形式,获得了一批现代著名画家和年轻艺术家的画作版权,这些是支撑橙舍版画长远发展的根基,也是橙舍的核心竞争力。* ~; o) ~& F& h# I% m$ s; }% J8 X
试想,整天沉浸在低价促销活动的普通淘宝卖家如何跟我们竞争,这几年,每年都有一批天猫装饰画店铺崛起,又有一批店铺销声匿迹,他们的出现,犹如昙花一现,因为,如今的电商环境,单靠熟悉平台的规则和玩法,单靠普通工厂的生产资源,已经不算是任何的竞争力了,这些充其量只是做电商的标配。! c/ {! G4 j0 l% c  z
其次,我们还投入大量的资源进行品牌性市场营销活动,参加了几场艺术博览会。
; }6 m) D8 E$ A8 N, Z; p再次,橙舍致力于将博物馆作品和艺术家作品进行更广泛的传播,受邀加入了中国博物馆协会,可以跟全国博物馆开展更广泛和深入的合作,开发更多文创产品和艺术衍生品,迎来更大的发展平台。值得一提的是,2014年,橙舍作为全国唯一的企业代表出席2014年中国博物馆协会年会,并发表主题演讲,受到与会代表的一致好评。多家博物馆领导当场表示希望能跟橙舍展开文创产品开发合作,共享博物馆资源,橙舍的知名度一下子在博物馆界传开来。
2 i; K" _3 p5 G1 Y除此之外,在CRM方面,我们也做了大量的工作,我们开展线下家居艺术沙龙,请公司的艺术总监和设计师们传授家居艺术装饰的技巧,讲演家居艺术的发展趋势和潮流,吸引了众多老顾客的参与,更吸引了一批精准的潜在顾客,让消费者和设计师有充分的互动,维护了一帮忠实的粉丝,在复购率普遍偏低的家居行业,我们最高的复购率水平可以达到30%,可见品牌开始深入人心。
( V1 W* v9 ?# h# R5 d把你狂砸直通车和钻展的钱,拿一半去研发产品吧
! b* h  L3 W  H; R4 X对于卖家来说,流量一年比一年贵已经是不争的事实,而且这种状态还会一直持续下去,中小卖家应该尽快由价格战转向价值战,把你狂砸sd、直通车和钻展的钱,拿一半去研发产品吧,死磕一个让人尖叫的产品,找到自己的优势和定位,建立起自己与众不同的核心价值,慢慢走向品牌化。
: p7 u5 l' @9 _7 v流量很贵,创业成本很高。不钻研产品,又想快速成功者。何苦浪费你的创业成本去打水漂。看似慢慢做,3年一回头,就会很快。
; F9 f5 F+ O) D7 G8 s  m! J数据显示:大部分的微商根本不赚钱
# H$ U; }% w/ E; S- ?随着天猫京东越来越不好做,大家慢慢将眼光从电商转向跨境电商和微商,各大电商媒体的内容也开始充斥着跨境电商和微商的传奇创富故事,大量在淘宝混不下去的人也开始迁移到这两个领域,寄托于能找到“5年前的淘宝”平台。
/ u$ ]5 Z/ \; e" Y7 s& S0 s先说跨境电商,中国是外贸大国,跨境电商其实已经有发展了很多年,只是前几年发展速度较慢,这两年得益于跨国快递物流成本的快速下降、新兴国家对快速消费品的需求增长、外国消费者对中国认知度的提升,跨境电商市场出现了快速发展。但是,对于没有产品和服务优势的小卖家,只能将轰轰烈烈的价格战由国内电商平台蔓延至速卖通、敦煌网等跨境电商平台。
0 M# g# \& L, [5 `+ \% l0 _; ?9 Y他们缺乏产品创新能力,缺乏对外国目标市场的洞察理解,大部分的新进入者都是看看市场上的热销产品,然后到阿里巴巴或者批发市场上找更低的价格来抢占市场,价格战几乎成为他们唯一的杀手锏,所以,其实生存环境堪忧,要想获得长远的发展,还是要从本质问题—产品和服务入手。
/ x% k, p0 [0 w而不知从何时起,我们的朋友圈出现了各种各样卖货的朋友,产品可谓五花八门,有代购产品、保健品、母婴产品、珠宝首饰、食品、鲜花,还有大家最为熟悉的面膜和高仿奢侈品,各种微商一夜暴富的故事满天飞。虽然中国被认为“傻子太多,骗子太少”,但是人总是会变聪明的,各种毒面膜事件、层层分销的类传销模式、不支持退换货售后服务让越来越多人看清微商的是与非。
- f  Q* S7 l, c据说现在已开通了1000万家微店,超过淘宝10多年打下的江山。但是有关微商生存现状调查分析也说明97%的微商人员月成交额在1万元以内,92%的微商人员月成交订单在10个以内,大部分微商根本不赚钱(别忘了,这一点和淘宝的初期截然不同!)。所以,微商并不是电商人员的救命稻草,不要神化它,也不一定适合所有的人,微商只是一种新的渠道,有着自己的特点和运作方式,但始终改变不了零售的本质和品牌发展规律。即提供极致的产品和服务,真正为消费者创造价值。从古至今,没有一个品牌不是靠优质的产品和服务做起来的。类传销迅速窜红的微商品牌,兴起得快,衰落得更快,最终利益受损的只是普通老百姓。
, [: I! i1 t% ~1 S在渠道混乱的时代,就会回归到产品为王,与其追着风口跑,还不如踏踏实实做好产品和品牌,自己创造风口。
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