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[运营] 别迷信淘宝店铺数据化运营基础深入浅出(无干货~)

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小草 发表于 2018-7-18 14:17:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
记住,你不是数据研究人员,不必听了‘大数据’这种鬼话,手里拿着一堆数据想造出整个世界,事实上我们能够用正确的数据发现问题,改进问题,已经是完美的数据分析了,不必学院派,说白了就是投钱->产生数据->和对手对比一下,和历史对比一下,和行业对比一下,高了可以去啤酒炸鸡,低了去吃西北风,说这多,一句话就是不要迷信数据,数据最终是做出决策动作,让我们带着正确的观念走向康庄大道~~(感觉胸前的红领巾又显眼了不少,终于又有几万人能够免受盲目之苦)
* F% o3 [* x( E# e# E4 V说近点,从接触电商运营开始,原本就是从程序中的数据程序开始的,那个时候正准备从程序员这个行业转行成其他行业,正好说道数据是未来世界的驱动力,能够为决策起到非常重要的作用,于是准备从搭建一个正常的互联网世界,转变成将动作数据转化成更加有价值的东西,决策方面的东西,后来误打误撞变成了电商运营,从骨子里面来讲,我还是属于一个程序化,和数据化的人,这个大的课题研究在电商操作当中产生的数据,如何进行反哺进行进一步学习形的发展,这是一个值得讨论的话题" O. p7 \# c) D/ }% ]. s9 m- U

# O+ o- l- {# ~" `1 d0 c你要知道的
; j# L2 p& w# }3 Q; {! u3 B数据的产生需要一笔不小的代价+ U6 I& l. j& Y2 `$ L6 b, M
数据的生产因素,决定了数据的呈现3 U- M7 D9 S& W: J; C  f. B5 Y
不要用神话数据,他只是一个了解动作的途径,比如“今天隔了俩小时吃一碗饭”# L  a* H- J/ I. q/ l
数据也可以用数字化表达,因为人对于数字更加容易理解6 R* r4 i; O4 {+ O4 \& N8 k: s
( G' P1 }# j: o3 h( c) l
从零开始,+ e! J8 m& e( u! h9 Q
收集多维度的数据
3 ?: h+ d# ?7 d进行数据建模,确立自己需要知道的东西% h2 T' M! R' t. S" t# Q
进行分析,找出你需要的结论,数字形式,简化形式,口语形式% z- S% _4 l3 Q& r* e9 M. M/ h0 n  ~
持续的观察,时间维度的数据,( c" i: ~! n7 w" N, \" X* s4 C; [
理论上面讲,越多维度,多时间段充足数据越准确
8 |& B8 c8 g/ V2 F+ f2 H8 G& U4 y数据化已经深入到骨髓( A0 p" k& R( k8 ^  U1 ^$ R
多维度数据收集,如表格形式,别迷信一些看似高大上的软件,其实还不如EXCEL好用
: Z8 D! v: E3 C0 w+ t5 S+ Y5 s! q商品监控表  Z/ q0 ~8 L' [( ~, k7 z
店铺经营明细表
: [& |3 M7 {( l) @" b4 ?$ F月度运营表
4 j! n# m5 f$ U) L1 ^1 T( ]6 y活动规划表, f6 \* D# z0 N3 r) o; m/ S. L. w
推广规划表+ i: D2 k: X; {' C6 i
已经养成了做任何事情,都会使用表格这种神奇的工具,这不是一个工具,是一种工作方式,不管是打草稿,还是做数据记录,我只选择表格~3 `9 {2 ^- G1 L" L+ |' O& H" j& h

3 @2 L2 ~" A" _% }1 _7 j! d瞎说用处6 |1 H; y2 J1 B2 e6 `$ d
利用市场数据,预测产品潜力
; W3 Z. @% f2 \) m利用对手数据,进行日常动作调整! j0 i' U2 Z! X8 e, ~* U) T% ]
利用产品数据进行产品调整
4 e' x  H  P$ f" e利用推广数据进行优化
5 c8 y$ h: |1 v- P  O( g- Q9 u利用日常数据进行店铺诊断2 n+ Q1 w- }( F  R: Z& R8 @6 W, v
数据是可以进行创造的, \2 |( v, m% ^$ H& p3 b/ W" _! }( J
收集数据部分,我会开始利用生意参谋这种东西进行数据收集,或者你能够用爬虫的形式进行分析,但是你最好知道自己想知道什么东西, S8 R. [" `1 |+ {/ T' @- A3 h

* K1 j+ X( F2 o2 h' g1.列出需求问题,不要盲目收集/ s, Q+ p9 p* o7 M
2.足够的数据量,三十天的投入操作,你能够知道的,最重要的是我投入几块钱,完成多少的销售额,但是你更要知道你的产品哪些值得投入,那些产品是亏本货,你更要知道你的店铺哪里有漏洞,损失了你的钱,' r( G1 m7 L$ N
3.上面的表能够承载你所有的记录,其实比数据记录更加重要的是,有资金进行投入, x7 `- I0 X) |+ I2 K
4.其实收集的步骤就叫做数据的过目阶段,你能够知道的是一个大概的起伏,涨跌,于是认为这是数据,你知道起伏的原因吗,不知道就对了,用半天的时间进行数据报告的生成,这叫做店铺整顿啊,还有店铺复盘,不要搞错了,我们做运营的并不是数据科学家,需要数据的作用就是为我们指向更加正确的方向,我们不想通过大数据知道上海人的胸大还是广东人的腰围大,我们需要知道店铺的投入是否正确,而且我们的数据又是特别小的,所以应该叫做小数据,其中满足我们的店铺要求的才叫做好数据,花上一些时间不要浅显得看数据,走马观花,给自己一个规定,) Z! W, V0 Z' @( E8 T

1 H5 s" k" Y  {1 P; ^就像是大雄哆啦A梦当中的那个”发明机器的大发明”,能够为进行发明的发明机器
" D/ N3 `0 t. J: p- a( z' y数据建模阶段
7 W7 o0 O+ j0 W; x收集阶段# Z/ I+ g- {% z- b9 _  t' S
分析诊断阶段: r+ y6 x8 N. E" Z! H- b
建议存储阶段/ J$ K! V* c" m; k
- `( U* y2 c- y
1.需要对数据进行清洗整理,4 p8 o+ }  I' X$ j! v! K' k  j7 b
2.进行计算,
9 E; X3 J& @! J3 r3 @4 k% w历史对比# d: n7 r0 K$ J2 o- J6 \4 l) g* ^
行业水平对比
/ ^" `, U. X0 [/ A6 d需求对比
. H; U) g( [9 A" U  u- B最佳状态4 ]; v0 f) g8 ^8 |  h4 c
3.初步结论得出,图表化形式( ]9 w* N7 d( X( i  j( {% I
4.进行运营的诊断,
! ~) s- x) N4 g+ M* m6.修改建议,
0 {. x) e7 H% j7.往期数据的对比存储
& j' P( l# `7 \1 G7 m: B7 |其实做每个东西都需要有自己的订制的工具,我们这里会整理出来几个工具,人类的伟大之处就是能够自己做出自己需要的工具,进行高效率的工作,
/ l" [( z3 V  l1 L5 q  ]8 [+ Y( ?3 n3 r/ Z$ I
小工具* C: ~$ d! v5 S, t
1.数据分析小帖
; {, d3 l2 Z% C1 z2.专题数据数据报告
  u1 E! Z: B' T2 R7 v& Z3.元数据记录工具自由订制
% a( c, b4 A! g9 G4.建模数据发明发明工具, o1 D1 b& a  T% d  a! ?* K

' p, O3 i: K! D* w记住一句话,0 d* U; ?* O7 y3 E  I/ N
数据就像是钱一样,
+ E* `" d7 Z/ o# H用钱能够创造钱) n9 e% B' \* g- O/ p; _, c
钱不是万能的,不能沉迷数据当中,但是不知道干什么# J- a7 {+ m/ q% p! v
但是没有钱是不行的% [" p  n1 ]* v6 B7 w
所以在之后操作当中需要使用到一些专业的数据分析手法
: \; J; v/ A2 q4 M, @+ |( u) d2 c5 ]# R+ I! p/ n
专业的数据分析
# y& t2 k+ x2 X# `让花了钱造就的数据进一步创造更好的数据! Q" q" U9 O/ N
退一步来说,如果没有做好数据的分析,等于失去眼睛
# v, t8 p+ H+ |1 v) Y4 a+ w, ^
! ]3 e7 [3 q9 v5 r更加专业的的方式进行数据分析
0 n" |' g) @- R. l+ [1 `2 z4 _POWER BI! k8 x% l& C6 j. g
EXCEL系统
! K6 D# ^, w/ K" R/ |& T! n, o市场数据,专用软件! z4 E' V6 X. [
其实还是EXCEL最实用
! I" k) u3 D4 r3 A: N
1 O+ A& B' j3 D- q6 ]利用数据进行周度店铺诊断
6 o. s# n1 r3 o  v2 t( {4 }分析是运营必须的能力,运营是一个自己做事情,做完又要花时间去分析的人,然后通过分析结论又开始做事情,除了每天必要的调整分析记录之后,我这里说说每周的周报,和月报当中利用一周和一月的数据进行必要的店铺数据诊断,进行必要的商品大盘货。
% \# |( b- \% F! J& P) V
9 V4 k9 a7 L1 ^" g

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