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那么一个合格的 运营, 首先要熟悉了解销售的整套流程和细节。才能更好的制定年计划,月计划,周计划! 我一直认为,计划的必要性显而易见。不做计划整个团队如同无头苍蝇一般,效率也会更低!!3 W& u" H+ Z$ R+ c; r4 N! C
计划的核心是时间节点—即给任务预定个时间期限,在期限前完成下发任务!0 v6 w, J- z, B: k
做计划如何精确的调配这个时间和中间可能出现的问题。最离不开的离不开个人的经验
3 p, [. O5 e1 g4 \/ G, b空有满腹经纶,而无战场经验。基本上就落得赵括纸上谈兵的结果了!1 T/ v1 U6 q7 u& z+ \! [3 U
" H9 C1 p& o `7 ^' y4 A' V& |个人愚见,将整块运营分为推广,视觉,客服,供应链四大部分
' ~4 K" ]& c( X反应了网购的整套销售流程,可用线下的购物习惯体现
Y. Q0 ~4 a5 T& w1.推广决定了:宝贝展现(即等同于线下广告牌与店招浏览的人数); / l# t6 O6 a6 k- W/ H+ \5 S
宝贝点击(展现后进入店铺的人数)8 ?$ @( @! A' @4 V: T+ \7 T/ d
推广核心:在于引人前来,在尽量低的成本下,而非无成本!高的展现和点击率为基础。 电商有一本质和线下背道相驰,即爆款原则。所以有了很多店铺前期亏本付费引流,积累销量和权重,博取后期免费资源!2 A' z) \& w$ \! X* w! a! @
推广一款宝贝,要有计划和阶段性的进行。在什么时间段内做什么事情!关于打造爆款的帖子太多,也不细说了,以前做的一个关于直通车阶段目标的表格大家看看就好!
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这里想强调的一句是:做事情一定要有时间节点,或者给自己定个时间节点!这会是个好习惯!7 ?% q: `6 o T# _
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8 k6 t9 `$ K5 i5 N$ k) j \5.消费者都是白痴,他们根本不知道自己的需求是什么!你如果不能成功的引导,精确的细分,那么你; L% N7 J, y, F5 Y# ~0 i1 H% G
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就是白痴!, x8 d- }, ^1 e: L1 N2 c
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