电商公司死亡的前20大原因之开篇综述

大家好！这里是电商复仇者，解析电商逻辑，打造电商盔甲，我是老曹。
0 Z8 K" |8 ~6 n- C' G许多人都喜欢自嗨，喜欢听好听的，喜欢成功学，可是这不是真实的世界。真实的世界，有好事，也有坏事，有鲜花，也有荆棘，也利润，也充满风险。
有人问芒格，对于人生，你最想知道的问题是什么？
芒格回答说，知道自己死在哪里，然后永远不要去那里！
" V6 U/ O% i+ Q, i  c1 W  `查理芒格，是巴菲特的合伙人，也是他续格雷厄姆之后的，人生第二阶段的精神导师。
查理芒格掌握的200种底层逻辑的思维模型，是非常值得我们思考的。
如果我们能够知道，电商公司都是怎么倒闭的，就能反推出能够提高电商行业赚钱概率的一种或者多种技能。
今天这个系列，我们就是利用芒格的逆向思维模型，去看电商这个行业。
申明一下，以下数据，没有严格精密的基数参考，一是我10多年经验，二是电商同行的讨论与学习，三是电商人的文章，书籍，视频里的内容，这三样东西的总结，并保持尽量理性的排序。
电商公司死亡的前20大原因：
1)        资金断裂。
2)        没有找到市场空间。
3)        错误的团队。
4)        被竞争对手搞死。
) L! D/ R( u$ T- D3 o" E! O6 A- c5)        售价问题，产品成本过高。
- k; E* K& a8 e1 t6)        消费者体验差，包括产品本身，售前，售后。
7)        缺乏好的商业模式。即好的流量，产品，客户价值创造，客户维护的整体方案。
8)        新产品推广失败。
. X- Q9 T) p0 a. \9)        死货积压严重。
10)        没有好的产品设计，无视客户需求与潜在需求。
+ a  P/ V# R; z8 R8 z11)        营销策略失败。
. S# h; o3 T2 b12)        错误的时间点，产品太过超前，或者太过落后。
13)        失去专注。
14)        股东分裂。
$ Z+ B" D3 H9 ]6 k1 Z15)        过分依赖资源，却与核心供应商，合作商，主平台的核心人员，关系断裂。
16)        发展方向错误。
% g# Q0 m+ O3 ?1 `- R6 T/ Q) _17)        缺乏热情，干不动了。
18)        平台及流量方式错误。
7 h5 p$ c7 ~4 M0 Y/ x/ m19)        缺乏资金计划与资金支持。
20)        法律风险。
+ K, e3 H: q5 t  Q好了，以上就是电商公司死亡的前20大原因，这些死亡陷阱，你都经历过几个。作为电商人，肯定都做过很多店铺，这些店铺哪怕生命期只有几个月，在某种意义上，他也是一个小团队，一个小公司。店铺从出生到覆灭，到底经历了什么，是怎么死亡的。大家都来聊一聊。下期，我们来重点说下资金断链的问题。请注意前方高能，这个系列是我们在死亡陷阱爬出来以后的记录，是我们身上的一道道伤疤。这个系列视频总共22个，第1个，也就是今天这个，做一个开篇的综述，中间20篇，分别针对，20个死亡陷阱，第22篇，做一个小结。你曾经经历过哪些死亡陷阱？有没有我们不曾聊到的死亡陷阱？加入思考，学习才有效果。私信，评论区告诉我，你的答案。
我是老曹，打造电商盔甲，向失败复仇，这里是电商复仇者，我们下期揭晓答案。
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好贴
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