荷塘月色_淘宝抖音跨境电商卖家论坛社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问移动社区

查看: 930|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[疑问求解] 淘宝店铺运营的思路策略有哪些

[复制链接]
这里可以设置广告或签名,请到【首页】用户名旁边-【设置】-【个人资料】-【个人信息】-【个人签名】设置
跳转到指定楼层
1#
随想 发表于 2021-9-19 15:01:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
淘宝店铺运营的思路策略有哪些

微信扫以上二维码分享朋友圈;或手机浏览器分享微信朋友圈;马上获得荷币奖励 奖励规则

(声明:本文由网友发布,不代表本站观点或立场,如有侵权请联系QQ:2377240266处理)

 

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

2#
LOTTE 发表于 2021-9-19 15:01:48 | 只看该作者
淘宝店铺运营的思路策略有:在进行网店运营的时候,应多从网店的定位和项目的分化进行。这样,所得到的数据和运营方案比较精准
1、做好行业分析,如:产品选款、产品定价
2、提炼卖点:做好店铺的首页布局和主图优化
3、宝贝关键词和标题的研究设置
4、活动的打造、引入
5、宣传和策略分析研究等
·····
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
\\/飞吻我们 发表于 2021-9-19 15:02:29 | 只看该作者
1.销售策略
突出商品的特色,采取差异化营销策略。避开同质化竞争,抓住商品的特点,寻找卖点。在顾客心中寻找一个空位,使商品迅速启动市场。
当淡季来临,商品积压卖不出去时,可以推出送钥匙扣等小礼物的活动促销。平常则可以用好评反现,全国包邮来吸引买家。
人们之所以难以被说服,很大程度上是因为他们害怕承担错误决策的成本。如果把原本需要消费者承担的风险,转嫁到自己身上,说服的几率就会大升。因而可以实行7天无理由退换的服务,或者推出试用装。
竞争对手的动态不可忽视。将竞争对手进行摸底,了解对手的优劣势。用自身优势攻击对手劣势,将对手的劣势放大。如在产品的介绍中,以最容易让买家理解的比喻法,隐晦说明竞争对手出超低价,可能是在卖假货。而我们的定价合理,商品质量和售后服务就有保障。
当销售业绩持续飙高,就要考虑塑造品牌的影响力。市场上有推,拉的力量。拉需要长时间的培养,推可以快速卖出商品。不可低估在买家心目中的印象,明确有多少买家喜爱店铺。关注点从起步阶段的让买家知道我们,变为让买家自发传播。
2.渠道销售与伙伴
建立销售线时,关注渠道推进的深度必不可少。可采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表。预测顺利后,正式签订协议,订购第一批货。
货源从生产厂家进行直销获得, 或者找网代网拿。如果要从网络上订购,应找经过实名认证,支持支付宝交易的厂家,确保安全。而且,进货需要检查,监视好商品来源。运送途中的维护也要注意。
3.销售周期
商品从购入到卖掉收回款项的周期,对于一般的年轻企业来说,越短越能提升资金回笼的速度。要缩短销售周期,可从缩短采购时间、交易时间和货款回收时间上下功夫。
第一批货的采购期可定为一个月内。影响销售周期的重要因素是价格,但价格不一定是主导。如议价不顺利,可视资金充裕等条件,决定要继续谈判,还是寻找其他厂家。物流确保高效畅通,减少货物到达的时间。
刚起步时,可把一件商品的最长销售周期定为一个星期。若一个星期内卖不出去,就需要考虑是否在销售策略上有所失误。随着店铺知名度的提升,最长销售周期,需要跟着缩短。有效地缩短销售周期,可使销量增多,在短时间内卖出大量商品。回笼的资金又可以拿来进行新一轮的买卖,再次赢利,这样积累的资金会越来越多,犹如滚雪球一般。
为了保证保证货款的准时回收,需要积极催收货款。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
狂风974 发表于 2021-9-19 15:03:21 | 只看该作者
推广宣传多参加活动
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
韩九妹 发表于 2021-9-19 18:16:42 | 只看该作者
运营主要是思路
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

在线客服中心
关闭

微信客服 QQ客服 点击这里给我发送消息

加大群免费领取干货

 
在线客服中心

手机版|荷塘月色_淘宝拼多多抖音小红书论坛_跨境电商商家最喜欢的开店运营经验学习交流社区论坛  
【免责声明:本站内容均来自网友发布,不代表本站观点或立场,如有侵权请联系我们处理】

GMT+8, 2024-11-23 03:06 , Processed in 0.297054 second(s), 49 queries , Gzip On.

快速回复 返回顶部 返回列表