内容运营话题策划应该怎么做？

当一款产品不再为内容量发愁的时候，就可以开始考虑用话题的策划做用户引入。

讲到用户引入（拉新），大家应该最想知道的如何策划轰动互联网行业的事件营销类话题，我们以优酷策划的罗永浩和王自如的朝阳公园吵架视频直播为例，来概括下整个活动的流程：制造热点话题——研究产品与话题的用户讨论（结合点）——媒体发声——引起其他媒体的传播——KOL发声——引入用户到产品参与话题讨论。

优酷这个属于一个非常成功的话题策划。但真实的情况是，策划事件营销类话题做用户引入，效果往往差强人意，对品牌来说做事件营销的话题策划，有媒体发声量就够了，但是对于运营来说关有声量没实质的数据提升，这样的话题策划属于自嗨。

这里举一个曾经自己参与过的事件营销案例。在13年帮助某卫生巾产品做品牌宣传，在校园里组织了4名女大学生将二维码贴至大腿内侧供人扫描关注公众号。为了能够让这个事件能够形成话题，我们邀请楚天都市报记者来拍照发文报道此事，付费让高校学生自营的公众号进行转载。

幸运的是第二天成功的引起武汉其他媒体的报道跟进，同时武汉地区微博校园营销帐户开始发生并点评此事…

表面上看这个事件很火热，但对于事件策划者来说并没有到提升公众号关注量这一核心目标了，大家似乎我这个产品本身并不关心，他们热议的女大学生出租大腿是否为健康行为？

关于成熟产品的运营如何做话题的策划，个人比较推崇下面要介绍的方式。

运营独立开发或者重复使用话题某个话题讨论工具，在社区这样的话题讨论工具比较常见的有弹幕、话题贴、PK贴、直播贴。

话题策划本身并不复杂，它是内容运营用来提升产品互动量的一种常用手段，只是在工作中发现有运营在不合时宜的去夸大话题策划的效果，不但给自己的工作带来压力，还给产品带来不少麻烦。