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运营一直是个神奇的岗位,一个公司里,总监找运营,策划找运营,美工找运营,销售还找运营!
% i5 l8 F+ _" }: p运营看似什么都干,但是具体做什么又说不清楚....... n4 I7 u& c( U) k6 Z3 o6 ^. c6 t
今天就和大家说说一名合格的淘宝/天猫运营,一天应该怎么来安排。一、数据诊断
2 q7 z, z0 H1 Q A* K0 B# g每天起床第一句,先给自己看数据。
( X( u2 H6 n) ^早上第一件事:看数据。数据是你分析店铺,制定计划的基础和依据,是运营的重中之重。我曾经一个老板经常挂在嘴边的一句话就是:拿数据说话。
) S! p9 R) v, A3 o1. 看什么数据8 J! s" J! s# T. X) d& B% A
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新版生意参谋其实是增加了更多的数据1 f, {+ y' X( d+ \ J% c
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重点看昨天的访客数量、成交金额、支付转化率、收藏加购率、退款率、店铺层级;
- d% m$ m$ X; r' }- U以及最近一周,一个月的店铺的整体数据变化情况。) ]* c' k4 s0 T, ]
接着看市场大盘,季节性产品波动较大,可能你的宝贝没有问题,但是大盘下行,宝贝数据也会表现不好;看行业中上升词,合适的就加到自己相关产品标题里,可以拿一波流量;
% r- i2 S9 E9 i* U+ ^1 \看行业中哪些产品在预热,哪些产品大盘流量将要下滑,提前规划接下来的产品计划。4 }0 Z( V3 ^* c N. n' q
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2. 怎么判断数据好坏. R) U) a& H5 }) g$ g( g2 H
观察店铺的整体流量结构是否正常,主推款的流量是否在正常的计划之内,如果数据平稳就没问题,如果流量出现大的波动,那就要去分析哪个流量入口,哪款产品,哪个关键词引起的这样的变化。遇到这种情况需要快速的找到原因并及时解决,数据的反应是非常迅速的,如果你过个几天再去查,那这个数据基本上挽救不了了。
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我以前运营,推广过一款日本进口母婴产品,销量一直不错,但是展现偶尔会下滑,一查原因,都是竞争对手降价或者开车,这个时候不及时调整,过个几天流量可能就被抢去。( |6 s/ w \% b8 ~& S
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! e, q# W4 \; m# U4 O3 v) N1 a二、分析竞争对手
4 |, E0 H1 t3 d& W ]* L分析竞争对手也是分析数据,但是我把它单独拿出来讲,因为很多人会忽视这点。分析竞争对手不仅因为要和他抢流量,争排名,比你强的对手更是你最好的学习对象。
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6 f; P' V8 ?9 h& m0 G! ~! Q研究竞争对手的引流方式,推广手段,成交关键词,文案活动,以及它们的效果。
: l7 I2 ^" x& @哪些方法可行,哪些没用,竞争对手已经帮你实验了。分析竞争对手可以帮我们减少试错成本。" ]7 n$ t! \ R* W, p+ k/ `) ?. C
想打哪一款产品更要研究它,看它的数据:引流、转化关键词,排名销量,只有这些数据都追着它打,做的比它好,才有可能占位,拿到流量。
% ]4 S# k1 `$ Z比如我开直通车,可以去找他的成交关键词,放到自己直通车里面。2 q. S) i2 [ D- p
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! @ L: a9 o. v0 \3 W/ T. S三、查看评价
" G1 R# P% N' z, X7 U9 I J; }2 J主推款的评价和问大家一定要经常看,一旦有中差评对宝贝数据的影响肉眼可见。我之前推过的一款产品因为一个差评,展现直接掉了一半,血淋淋的教训。出现了差评一定要及时解决,联系买家的速度越快,消除差评的可能性就越大。
& p, p' C7 m- W& Z另外要定期看客服的聊天记录,了解你的客户人群。那么你只有更多的去了解你产品针对的人群有哪些,这些人群更关注的哪些方面的东西,他们的需求点在哪里,这样才能更有针对性的去做你客户喜欢的东西。看哪些可以优化的点,通过看买家的聊天给自己推广活动找灵感。 t) s/ i# Q2 x5 f/ G7 s
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0 i2 F9 @+ t2 x' h8 E1 V0 _四、推广引流
1 R, b2 e5 ^* N7 H产品即使质量再好,优化的再好,酒香也怕巷子深。而且淘宝是个平台,也需要盈利,所以一般付费推广的效果比seo要好。常用的付费推广就是直通车、钻展、淘宝客这些。今年淘宝再次将直通车的权重进行提升,直通车一般都会开,但是开好就要考验水平了。而且直通车的优化是没有尽头的,每天都要观察,修改,哪怕质量分已经满分,ppc很低了,也不能高枕无忧,没办法,因为你的对手也在优化,随时想超过你。
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7 J) c7 [9 x: y; P1 }五、报名活动' I; A K% b, X H
很多小店不注意活动版块,因为感觉看了也参加不了,达不到活动的门槛。但是淘宝有很多为中小卖家准备的活动,门槛相对较低,如果还达不到,就看哪方面不行,层级不够还是DSR评分不满足,集中去优化。一名合格的运营一定要熟悉申报活动的规则流程,规划好每一个月做几次营销。, z' ^. P' ^( z' y" i- ~
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聚沙成塔,小活动参加的多了,自然可以积攒一些销量和权重,比同级竞争对手就有优势。
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六、优化店铺
0 g6 ~8 a( ^& H$ y- x+ D% P9 P1.如果你是中小店铺的运营,那么每天肯定要给宝贝优化,宝贝的标题,白底图,详情页。这些都是做好产品的内功,产品永远没有最好,只有更好。宝贝的数据好坏直接影响着免费流量。# u: u H9 |3 Y0 B8 F1 C; J% X: q
2.了解产品知识 r9 x9 v* ]; z* d- @1 Y3 E1 m
我一直认为,一间店铺应该全员了解产品,人人都知道自己家产品的卖点,优缺点,运营尤其。只有深入了解产品的特性,才能更好的去规划产品,你卖日化类,产品的主要成分,功效都要清楚,卖家纺类,产品是棉的,涤纶,还是丝绸,纺织工艺是什么,这些都要清楚。
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七、库存把控2 s* Y$ _- s7 L: A
运营要对自己店铺的存库有数,出库入库都要清楚,淘宝有相关的库存管理软件可以用,库存量大的店铺可以买专门软件用。做活动之前,你就要大致的判断出这次活动的销量是有多少,当然这个是根据数据支撑以及过往大量做活动的经营来判断的。清楚库存是避免两种情况,一是库存不够,好款卖的快,做大促卖爆了。二是库存堆积,看到被人卖的好,也大批进货,或者对市场预判失误,过了季节产品卖不出去,造成积压。这些都会对店铺造成损失,发货延迟影响评分事小,要是堆积几千上万件货,对小卖家直接是灭顶之灾。1 {, I4 v8 @$ J% { l3 R, h1 q2 i* [: E
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八、统筹管理' D5 Q4 U) S' o. n
想要做好一家店铺,光凭运营肯定不够,美工,客服都是重要环节。所以运营一定要和美工,客服多保持良好的沟通交流。说到美工也是个比较苦逼的差事,你不能要求美工作出五颜六色的白和五彩斑斓的黑。
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+ Q( X0 g4 E0 T作为运营,自己肯定要会些ps技术,一个是可以更好的向美工讲清楚要求,另一个,美工没时间的时候简单的图自己可以顶一下
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我之前让美工作图,精确到排版布局,色彩搭配,文案,风格。同时找几张类似的图片给他们参考,这样不仅美工省事,也能尽快出你想要的图,提高工作效率。; L3 ~/ X ?' M4 T1 T0 K. a; \4 a
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! q3 n; {" N1 F9 s; B+ t总结下来:一个优秀运营一定是能力综合的,善于沟通的,责任心强的。代运营不如自运营,并不是技术差多少,甚至有些代运营技术更好,他们差的是投入的时间和精力。
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如果你是一名运营,那么一定要有主人公意识,即使你是给老板打工。不投入就锻炼不了技术。同时要合理安排自己的时间,运营的事情很杂,规划好才能提高工作效率。
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