看完可以让你轻松超越竞争对手，成为行业第100的制胜法宝

如何超越竞争对手？
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5 G& n$ J. o; D, \' V2 H# I: N这个我太擅长了。过去五年我们做两个项目，竞争对手都是白亿级的，包括我最早期做淘宝的时候，也是用这套方法论轻松做到行业第一名。这套方法论也是我的所有手下拜家们，最想知道他们是怎么败的核心机密，今天我来告诉你们，总共有四点。

你想超越你的竞争对手之前，首先你得考虑清楚你值不值得选这个行业，把它当做你的竞争对手。华为基本法里面非常核心的一条，他只有这个新的行业有可能成为第一名，他才会开始做这个行业。这一条其实非常非常重要，如果开战之前这个仗不可能胜，你都会去打的，你就一定会败，开战之前有七八分把握胜的这种仗你才值得开打。很多人做一个新项目之前就一时头脑发热，看到别人红红火火就做了，实际上别人火很有可能只是表面。它的背后的毛利率也好，财务情况也好，包括增长情况呀，根本就不是你看到那个样子。我们做一个新项目之前，会花非常多的心思去了解他的方方面面，哪里强哪里弱，它的增长情况，大概的前景，我会在最短的时间之内收集尽可能多的信息，真正的好生意，不会因为你多花了半个月时间，一个月时间去了解清楚了之后，他就变成了一个坏生意，反而一堆的垃圾生意，你一头砸进去，让你血本无归。

第二步，当我决定要打这场仗的时候，我不会只选一个竞争对手，我会马上列出我的十个竞争对手，然后把我能看到的所有的方面，凭重要性，比如说他做的某一件事情，第一供应链强，我就去完善我供应链，第二，他设计强，我就去完善我的设计，第三，他培训很强，我就用更合适的培训方法等等的这样子的，第一、第二列出100条，然后反复去推演、验证、讨论，是不是因为前十名做对了这100件事情，他成为了前十，当你有这100条的时候，你会发现这就是行业的地图。
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第三步，当有了行业地图的时候，当然就开干了，但是我不会傻傻的按照行业他们怎么做的100条无脑抄袭，这里抄袭是一门非常牛逼的技术活，一般人根本不懂得怎么抄，抄袭有两种，第一种无脑抄袭，如果真的不懂得抄袭，我建议选择第一种，就无脑抄袭，很多人又会选择第二种，错误的方法，就自以为是的摆一百条，按照自己的理解去全部去优化一遍，就像他的供应链很强，你把价格全部做到比他更低，当然可以，你有这么多钱吗？这就是无脑，你是一个菜鸟，你怎么可能比前十名更牛逼呢？那肯定会死的更惨。
我选择是第三种，100条里面会有三个类型，第一个我看得懂并且认可的，毫无疑问百分百执行，甚至百分之一百二十执行。第二类就是一定是错的，这个100条通常我只能找出十条来，真正一定是错的，我会把它优化，更多的是100条里面60条我是看不懂的，这个我尽量原汁原味的把它学过来，无脑抄，所以我是会有30条的坚定执行，十条的把它优化，60条的无脑抄袭，然后接下来你应该最短的时间之内把这个全部优化一遍，优化完了一遍了以后，你会发现原来100条已经不管用了，再优化一遍又不管用了，再优化一遍新的100条，如果你优化完三遍，一年时间之内大部分事情你能优化的已经优化完了，恭喜你，一年下来已经进入行业前三，大概率。

  u& r2 g* i/ q0 l' y4 A, @  U7 B第四步是让你从行业前三，怎么把前面两个干掉，成为行业第一的最核心的秘密，并且永远拉个差距，成为行业最不一样的那批黑马，跨行业吸取战斗力，当时我做淘宝的时候，跟我一起玩的都是比营养品、保健品，品类竞争更激烈的行业，卖鞋的，卖化妆品的，卖衣服的，这些对视觉对推广要求都高很多。我们那行业是一个小品类的，我就学了一个简单的技能，我是我们行业里面最早重视直通车的那个卖家，就这一个技能让我成为行业第一，听起来是不是很轻松，很搞笑，但逻辑非常重要。别人是一个技能一条腿在跑路，你在别的行业里面突然间变成两条腿跑路，你再跑的慢也比一条腿跑要快得多，就这么简单。

这是我过去创业十几年非常宝贵的实战经验，我建议你反复观看，并且马上执行。

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