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[实操] 一个爆款从无到有,直通车是怎么推动的,详细分享 |
这是推广系列干货分享的第五篇文章。这个系列我想把我积累到的一切知识和技巧做成一个系列汇总,通过文字和大家分享。内容可能会以文字为主,篇幅也会稍微长一些,还希望点进来的小伙伴可以认真读完,有所收获。如果对于这些有疑问的话,可以评论留言,看到后我会第一时间和你探讨。 今天来和大家说一下爆款直通车关键词操作出价的始末,这个也是大家很好奇的。一个爆款从无到有,直通车是怎么推动的?当然,今天会比较局限在“出价”和“预算”这两个端口进行讨论,因为习惯了咱们这个体系的小伙伴们都知道,咱们主要是两个角度,一个是预算角度(核心),一个是操作角度。 首先在做一个爆款之前,我们比较重视的一个方面是什么时候做爆款,以及预算,这个是很核心,也是极大节省预算的一个方面。同时也会很大地影响我们做出价的一个节奏,因为你会发现,其实不同季节进入,最后的结果输出是完全不一样的。如果没有剩下多少时间,那出价会比较激进,如果时间比较宽裕,咱们可以相对慢一点的做关键词出价调整,最后的结论是预算要放在前面,预算要集中,预算确定了要坚持。 我引入一个概念,叫做销量门槛。比如 3000 单是爆款月销量,8000 单是,2W 单是,或者 10W 单是,这个就决定了一个类目的资源需求难度。销量门槛越高,这个类目对资源要求就越高,虽然运营层面不一定会更加复杂,但是高的销量门槛,很可能让大多数人知难而退。 我举一个简单的例子,我们都知道每年的淡季是 4-8 月,不同的类目不等(当然很多类目这个时候也卖得很好),这个时候是销量门槛最低的时候,也是任何类目赶超最好的时候,特别是很多大标类。很核心很重点的事情是,我们要在这个时间,预先制定好每个月的大致预算,然后按照我们的规划来投放。一定是先有预算,才有后面的技巧,脱离具体预算场景做直通车的操作,很多时候都是错误的。比如刑天老师做的纸巾,其实都是在这个时候赶超的。因为在 11 月 12月的旺季,这个产品的一个月月销,多的 15w-32w,但是淡季的时候月销量在 4-9w。我要是旺季去超车,代价比淡季大非常多,基本上不大可能 50w 内就超过对手。然后要操作也在最开始的时候去操作,如果淡季结束的时候再来代价大了,这个就是预算要放在前面。 当然,类似的场景其实有很多,秋冬换新,过年,这些之前也都说过,是难得一遇的赶超对手的最好时期。在这个时期之前,就是和我们上节课讲解的结合起来,我们提前制定好预算,然后在这个季节呢,坚决执行。同时,预算要集中投放,因为大家知道,淘宝销量 30天一循环,如果你的预算太分散,本来一个月的预算,你用了三个月,那其实你每个月的预算花费都很少,带来的成交也很少,可能会对产品搜索提升毫无意义。尽可能在操作的时候预算极为集中,把产品推起来,因为大家知道,做起来的产品其实中后期少量预算投入,甚至不花预算这个销量就可以稳住的。 特别是对于标类,因为很多服装产品的月销量,会短期内出现极大的增长,但是标类产品,直通车和其他方式带来的销量,一定要有一定的量之后,才会带来一个实际的搜索增长。通常这个过程会比较漫长和难受,不过这个时候要坚持,因为标类虽然转化率不会因为销量提升有极大的变化,但是销量每一次增加后,你的搜索都会有变化,同时销量的增加门槛不是线性的,而是非线性的。比如你 2000 单销量的时候搜索不增加,2300 单可能就增加了,但是下一阶段就要 4000 单了。所以这个期间需要持续坚定投入并且等待,而且这个阶段一般是巨大亏损的,很少有人可以赚。 我们选择产品的进入时期,其实一般都要提前,在类目销量门槛最低的时候进入,这个时候我们调整关键词出价也好,优化质量得分也好,都可以相对慢一点。比如做夏款的男装,如果咱们三四月开始测图,优化质量得分,是时间比较充沛的。但是如果咱们差不多 7 月左右再开始,在出价上,比如开始就出极高的价格,点击 10 元一个也没办法了。快速优化质量得分,优化好质量得分后,快速增加预算开始投放。因为只要是晚了,后面要么这一季没法收割会亏,要么不上不下,感觉不如不做。 总结四点: 1、预算要放在前面; 2、预算要集中; 3、预算确定了要坚持; 4、提前定下来预算。 | |
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