|
拥有牛逼的思维模式又有何用呢?我每天与五个年收入五百万以上的老板会面,参与年度总额达三千万的项目。我可以列举一百个例子来证明思维模式不值钱,能够将事情落地的人才是宝贵的。我们注重的是能够产生结果的个人和团队,而不仅仅是思维模式本身。有了思维模式也需要有人将其应用到实际中,如果无法付诸行动,那又有何意义呢?你认为只凭一套思维模式就能撰写出精彩的演示文稿吗?事实并非如此,我可以告诉你。& T7 R# {3 Q# s, n- j* U" | R: s
6 u- d; p% Y0 j" k/ P首先,必须有可靠的数据支持。" }. t( B/ S; h
+ u) v" S7 ^+ U
其次,项目本身必须具备潜力,只有真正有潜力的项目才会得到投资。如果一个项目每个月只能赚二十万或三十万,那我甚至不愿意投资。除非这个项目有望实现三千万的利润,我可能会考虑。2 W3 e& B/ k0 T" A/ I. b; S1 Y! p6 N* M- V
( r7 a0 E9 i1 k
另外,成长空间也是重要的。当有了可靠的数据支持,并且初步测试通过,团队的发展空间才能得到保证。) Y1 x) ?% @& t* p
& H2 A0 ?1 S# W D, m0 j这其中有很多条件限制。那么与我讨论思维模式是否是在扯淡呢?思维模式有我牛逼吗?我每天都要与五个年收入五百万以上的老板会面,参与年度总额达三千万的项目。但列举一百个例子又有何意义呢?关键在于有能力付诸行动的人。实际上,能够真正做到的项目也只有三五个,而在这种情况下,你手下的人力就会不够用了。
/ M/ a8 _; H* B: h. E% w% u( \
: b, ^ M+ o( S% M3 F% Z1 h# L" t; [ |
评分
-
查看全部评分
|