这里可以设置广告或签名,请到【首页】用户名旁边-【设置】-【个人资料】-【个人信息】-【个人签名】设置
|
它,中差评,
让很多人评畏之如虎。
很多人因为它茶不思饭不想。
很多人因为它辗转难眠,心神不安。
很多人因为它暴跳如雷,满胸怒火。
很多人因为它颓靡丧志,一蹶不振。
很多时候,中差评像一个衰神,到哪都是充满着哀怨和愤怒,买家与卖家彼此水火不容势不两立。评价,在这个淘宝江湖,不知演绎了多少纷争战火,多少反目成仇。一个差评,导致一个卖家对一个买家进行无休无止流氓短信的骚扰。一言不合,导致了卖家受到连续6个恶劣差评的攻击。平白无故差评的勒索,多少掌柜不得不花钱消灾……然而,差评仍存在一些异端,一万个差评捧红了胡公子,一个中评促使了买家和掌柜结出一段美妙的姻缘……这些只是一段传奇的瞬间,中差评引发的战乱仍无休无止,淘宝这个“乱国时代”,谁才是最后的英雄?
下面举个例子
大家好,我叫小惠,从事淘宝客服已经有五年了,也许你不相信,这五年来我一直都从事客服的职务。很多人问我为什么不换个别的工作。我说,因为我喜欢这份工作,我喜欢做客服,我喜欢和买家愉悦地聊天。五年的客服生涯,教会了我不少的东西,关于人与人交流的技巧,不是直观的表面想象,你要从心里去读懂它。我传授给大家一个简单的技巧总结:读懂你的买家,ta需要什么,就给ta什么。
我知道很多人都非常讨厌中差评,在我近几年的个人工作经历,遇到的中差评不计其数。记得刚刚工作的时候,碰上了一个不讲理的买家,给了我们一个中评。我说了很多好话,可是对方却没有丝毫的同情和理解,我对他肯定我们的产品,保证我们的质量是绝对没问题的,然而这些话都显得那么的苍白,最后我哭了。自从经历了第一个中评,我对评价特别畏惧,甚至要辞去客服这份工作。后来还是坚持了下来,慢慢地,经历了越来越多的中差评之后,我个人的观点在不断的改变。以至于,现在我认为,不管是中评还是差评,其实都是好评。
无论是哪个评价,它都是代表着人与人之间的交流,很多方面,是自己的原因。别人给你怎么评价,代表了他们对你的看法。中差评并不可怕,当有了中差评,是顾客对我们不满的表现。很多时候我们在分析自己店铺销量很低的原因,我们找不到缺点,不知道自己哪里做不好。平时应该多跟买家询问购物的心情,只有这样,才会发现自己有很多地方需要改进。
买家给你一个不好的评价,其实他是好心的,他在提醒你,你这方面做得不好。也许作为掌柜不能接受这样的最真实的结果,认为买家是无理取闹,从而产生怨恨的心理。这样的态度,怎么能改进自己的服务,怎么能做得更大更强?
我遇到一个最真实的例子,我曾经在一家卖食品的网店工作,我们的老板特别期待别人给中差评,一给中差评,就乐得跟中奖一样。我们都认为,老板疯啦,真是变态。然而,老板把每次的中差评信息,以及售后处理的方法,详尽的列了出来,贴在小黑板上,让我们天天读。老板说,这是顾客对我们不满意的地方,你们要好好改进,你们只有一个任务:让顾客更满意。就这样,中差评不断地减少,最后几乎都没有中评,买家都特别喜欢我们的网店,老板也因此做强做大,在两个月就上了一个皇冠(本来是一个皇冠,两个月后就上了两皇冠)。他是我见过最有远见的老板,也是我最敬佩的一个人,他把中差评,看成了好评。中差评显示了自己的不足,经过改进,比好评带来的意义更大。很多时候,我们被中差评冲昏了头脑,失去了理智,用恼怒地心情去对待,那恶果自然是越演越烈。
评价代表了:服务、责任与态度。给你好评的人,不一定表示他真的很满意,也许他在宽容你的缺点。但是不是每个人都有这么好的心肠,所以,当另一人遇到同一个问题,他就用中差评来告诉你,你应该修改这里。
中差评并不可怕,我们如何看待中差评,如何提防中差评的出现?小惠来说说我的一般技巧,呵呵,可能很多帖子上都写了,但我还是把我内心的一些想法分享给大家。
1, 保证产品质量。此产品质量并不是说保证顾客使用后的效果,这个相信任何一个买家都保证不了的,因为每个人身上存在的不同因素太多了,但作为一个好买家就必须保证产品是全新的、完好无缺的,并且需要精心打包好,这样不仅能减少在运输途中的磨损,也能给顾客一个好的印象,最好是能送上一个小礼品,礼不大但心意浓,这样能给顾客一个意外的惊喜,在他(她)心中一定会是一个好评。
2, 好的服务态度。态度能决定一切,我曾经碰到过这样的卖家,不管你问她什么都是几个字就解决了,爱理不理的,这是会影响顾客当时购物的热情和心情的,顾客对于你的产品就会变得犹豫,这可是一大忌,很容易流失顾客,所以要时刻保持充足的热情。相信再牛的店铺,没有好的服务是别想留住一个长久客户的。
3, 发货。顾客买完东西第二件事情就是提醒卖家发货,发货速度也是影响顾客评价的重要因素,一般当天的货物就要当天发,有特殊情况就一定要跟顾客解释清楚,要把每个顾客当作自己的亲人、朋友,认认真真对待,争取以最快的速度让顾客拿到想要的货物。
|
评分
-
查看全部评分
|