如何有效降低公司的管理成本?——相信这是老板和总经理经常思考的与面临的问题。“能交出去的事情,绝不会自己做!”——相信这也是管理过10名员工的团队的老板,才能够深刻体会到的。
) w- s% w9 y% V3 h: `+ q3 ~ “专业的事情找专业的团队做”——这是无数人都听过的俗语了,有多少人能真正行动了呢?如在电商行业涉及的sd、运营、数据、供应链、物流等等方方面面的事情,有些不专业的非核心业务公司都去做了,反而会让公司的时间成本、管理成本剧增。有一点能明确的,大多数老板都认同:用钱能摆平的事情都不叫事情。电商商家们有没有想过这样的问题:sd这个行业真是我们可以做好的吗?sd涉及专业性非常深奥,仅是优质账号把控力,电商公司所动用的资源、人力、时间都能让任何公司喝上一壶的。那还有更多领域您所不懂又需要去解决的呢,赶紧去探索吧!小心别掉进陷阱,累成狗,浪费了青春,到头来空手而归。 因为近期pop收到很多新商家朋友过来问“评价掉了,评价被删了,评价被过滤了,排名不见了,怎么做?”,经过几回合交流,不少商家问到我该怎么刷,怎么刷的?回答多了,不时觉得非常吃力,甚至可以说无语:朋友们是不是觉得自己挺牛的,亲咋不飞天呢。为了不浪费时间,不浪费资源——首先要想好那事真是你们要去做的吗?是你们的核心业务吗?确保自己能做到专业吗?有智慧的就傻一回,找一个可以担责、有责任感的团队合作吧。 讲讲sd那事的水有多深,里面涉及:资源累积、技术探索、人工成本损耗、管理成本的,这是电商公司都能耗得起的吧?
9 o3 B# |! A$ D/ r4 h1 H1 S: f# q) p1、账号的管理,账号注册、账号的养护、账号稳定性、不同等级账号使用率和安全,做不好否则就会出现大量封号、出现自动取消订单、出现各种验证、由此引发前面的各种评价恶果。甚至多个商家在同一时段同一个账号的乱像,气得你想打人呀。 2、技术的成本,别以为改IP就能瞒天过海,那是N年前原始时代的做法,重要的是如何把SN码,mac地址以及独立环境的做到随机或是一致性,都是你必须呀解决的,在聊天时你说你能做得多好,我能信吗? 3、人工的成本,你要是天天让客服刷几个单看看,还要发货,还要了解产品,回答客户等等,花掉的时间不说,从头开始学完全无关自身发展的事情,要是遇到霸气一点客服我敢说:她敢拿菜刀跟你横。 4、经验的成本,任何一个人或是公司没有几经风雨的沉淀与总结,得出的结论都不能算是经验,最多是经历而已。让运营去埋头摸索如何刷出一遍红海?有没有想过背后的背后,骂你这个老板奇葩。这事他干了,其他事他还用干嘛?能不天天给你找一些难题就已经算不错的运营了。 人一多,事情一杂,管理将会显得异常重要,不然天天有员工对着高层领导干,烦不烦。引流渠道的打开,数据精准化运营、老客户管理、产品选择和优化、团队的管理才是电商朋友的核心资产。其它你做得太多那是纯属浪费青春。
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