8年老运营对各位电商人的挽留很多朋友可能会对新店如何破零小店如何做大比较

糖果姐姐 · 发表于 2019-2-21 11:17:34

8年老运营对各位电商人的挽留
很多朋友可能会对新店如何破零小店如何做大比较感兴趣。
但是现在很负责任的告诉你，要想做一个活得滋润的店铺，首先人不会活得很滋润。
这是小店人少必须经历的痛，平台越发的成熟，交易也需回归到本质。
有没有一盘好货是重中之重，其次才是如何让更多的人知道（推广）。
那么我们一定要出淘吗？答案是否定的。
店铺越来越难做了，我们这些电商职业的就不工作不吃饭了吗？
不做的话还会点什么？出淘收入会不会更高？找其他岗位的工作会做的更顺利吗？
想清楚这几点我们接着往下聊！
如果不想出淘那么大家的定位何在？出路何在？
今天不跟大家聊小店铺。
我就跟大家分享一下大公司，成熟的电商团队如何组建。
团队中各个岗位的定位。
大型设计师女装公司电商团队组建
1.总监
2.助理
3.运营
4.商品
5.综合计划
6.数据分析
7.美工
8.客服
总监：负责整个店铺的宏观调控。能力要求很强，对所有岗位的事物都要有所涉及，起到决策作用并且需要对每一个决策负全责。店铺的发展思路由你来定。
助理：协助总监处理所有事物，无决定权，一般情况下无需承担责任。是一个综合发展的职位，对职业综合能力提升帮助很大，一般是比较年轻的应届高材生。
运营：可分为几个模块，老顾客运营，推广运营，活动运营以及日常运营。目的是更专业让店铺的各项机制更完善的发展。
商品：负责货品调度，公司内部各种货品对接、下单负责货品质量，岗位和数据分析接近。
综合计划：负责货品陈列将整盘货品按照每年、每季、每月、每星期、每一次活动上架货品陈列出来，分成每个系列，对颜色铭感，对流星趋势铭感，对搭配铭感。
数据分析：负责分析正盘货的每年、每季、每月、每星期、每一次活动上架货品数据，对其进行总结。以及建议，概括到行业大盘，细分到同行竞品。对数据铭感。
美工：这个不用多说负责视觉效果。
客服：简称顾客陪聊。
以上差不多20-30人的团队简单搭建完成。
可能有会觉得人数比较少，其实对于一个成熟的线下实体公司来说电商人不需要特别多。
因为什么？因为它整个产业链是完整的，我们需要增加的只是一个网上的销售终端。
那么各位，假如不想单干的话，根据自己目前的能力如何定位。
假如我们去这类实体行业的大公司谈工作（面试），我们需要了解哪些方面的信息？
跳过人事我们需要跟电商总负责人怎么谈？
假如去做总监，可能以上岗位的信息需要全部了解一番。
目的是给他留印象，一个你可以组建一个完整团队的印象。
总监助理也一样。
其他岗位一样可以这样聊，但是对于你想要做的岗位要重点聊，聊到非常细致。
只要对方表明目前没有做到这么详细，那么你的价值就体现出来了。
往往能得到一份不错的待遇^_^。
聊一聊题外话，比如说深圳，前几年有句话叫做80%的小老板都是干销售出身的。
或者说很多创业者都是原某某某公司高管。
为什么？因为这些人眼光看待事物不一样，都是天生的吗？答案是NO ！后期培养的居多。
因为他在那个岗位能一眼看穿整个团队，看问题更透彻（更细致），细节决定成败不是没有道理。
他随便一个想法就能组建一个完整的团队。
只要他有创业的心思，找到一个合适的契机（其实就是一盘好货）就会萌生创业的想法。
其实每一行都会很艰难，不用随便出淘放弃。
乱世出英雄。平台越变机会越多，就怕它一直不变，那么站在顶端的永远下不来。
强化自身才能飞的更高，飞得更远。
我的建议是大家其实可以打破僵局跨入大海，等你王者归来的时候，发现一切都会变得如此简单。