在刚结束不久的2019纽约秋冬时装周上,中国运动品牌公司李宁又凭借着“美貌与灵魂并存”的高实力火炎焱燚了。 人们从一开始的惊艳,到后来觉得“还真的有看头”,再到如今发自内心地认可这个“国潮”新象征:印有“中国李宁”的一系列产品成为爆款,几个标志性的热销款甚至出现了排队、抽签、抢购等情形。这个风靡海内外的中国体育运动品牌,就如同这次纽约大秀的主题,越来越“行”了。那么,到底是什么让这个品牌,由内而外地焕发新活力的?
% k: ]) @7 `! [! e( K, _) `: G+ i一路走来的李宁2015年,李宁公司正式宣布未来将由商品批发模式向“零售化”转型; 2016年,李宁营收80亿,净利6个亿; 2017年,李宁营收88.74亿,同比上升10.71%; 2018年2月,李宁在纽约时装周大放异彩,引起广泛话题; 2018年6月,巴黎时装周上的李宁全方位展现“大哥大”的魅力,再次惊艳; 2019年2月,新潮复古又带着典雅意味的李宁,已经坐稳“国潮”地位,爆款一售而空。 热闹正浓,路人们忙着抢购和排队的光鲜背景之下,对李宁品牌而言,太知道这种发自企业内部的转型而成的喧闹从何而来了:产品设计的惊喜不会是灵光乍现,而是品牌战略“从量变到质变”的静水流深。
5 O' M6 z+ p) q: o' Y- D# @* q8 u! z跟着市场向前,围绕产品“起舞”2018上半年,李宁收入47.13亿元,较前一年同期上升了约17.9%,结合前几年的营收表现来看,不得不承认这里面品牌战略转型的功劳占据颇多。而在这期间,李宁还正式上线亚马逊美国站点(2018年4月);数个月后,又马不停蹄上线了日本站,启动了品牌出海、走向全球的新开拓。 今年,李宁还准备上线多个亚马逊站点,携手亚马逊全球开店,以大风之姿稳步铺设品牌出海之路。 对于采取一系列“以业务导向为方针”战略部署的背后故事,我们可以从品牌李宁的创始人“体操王子”、企业家李宁先生的一些公开采访中窥见一斑。李宁先生曾说:“我们永远都是跟着市场走的,没办法创造市场。市场的机会、市场的变化难以预料,我们随时有可能进行业务的整合和调整,不管是战略专注点还是业务战术层面,我们都在不断的迭代去努力贴近市场和目标人群,一步步做好产品和品牌的年轻化。” 所以我们见到了更专注、更务实也更年轻的中国李宁,将中国元素、青春元素、潮流元素跟专业、运动更有机结合起来的李宁产品,以及深扎于人们运动参与度提升后形成的运动市场的品牌李宁。 李宁上线亚马逊各站点之后,反响也非常不错,美国站的销售半年内涨了5倍。从国内到国外的良好产品销售表现,足以证明李宁努力转型的成功。但李宁也肯定不会止步于此,除了产品外观的惊喜,它还有在世界舞台上展现一个深耕品牌、深耕运动领域同时深耕制造工艺的新时代中国品牌的美好愿景。
6 v5 R+ t0 I% b2 Y3 l5 X找准出海路,入门后还要“精修炼”李宁品牌出海的历史,也许能够追溯到2008年北京奥运会的后几年,那时候在海外许多地方都能见到那个满满“中国红”的李宁logo。而到如今与亚马逊全球开店携手,李宁表示这次收获的是不一样的品牌出海体验。 “跟亚马逊的合作,帮助我们快速打开了海外市场。亚马逊是一个成熟的优秀品牌,在美国乃至全球都很受欢迎。我们实际上是借助了亚马逊的品牌优势,触及更多海外消费者,在海外树立李宁品牌形象的同时,还轻松拓展了市场。” 李宁国际市场副总监高凯接受亚马逊全球开店的采访时直言道。 在过去的传统模式下,李宁要把握消费需求基本靠市场走访,或者从经销商零售终端数据上获取反馈。这样的方法,传递时间周期,还会丧失掉部分信息量,对准确把握市场需求多有不利。 从亚马逊美国站和日本站上获取的用户反馈,给了李宁不少品牌出海的新思路。 比如这两个市场对价格的敏感度都不高,但在对新的外来品牌接受点上却又大有不同。美国消费者是只要产品设计足够独特新颖,新旧品牌一样买账;但在日本站点,打开品牌知名度的要点更多在于产品的不可替代性,才能与强劲的本土品牌竞争。 “这对我们的启发很大。因为虽说在品牌出海路上,也是始终围绕产品和业务导向的方针,但是如何在每个不同市场‘精修炼’,确是一个非常实际的问题。”高凯表示,在后续更多的亚马逊站点开拓上,李宁会更加关注不同市场的产品选择和搭配差异,综合当地消费者的体型特点、颜色喜好、运动倾向甚至气候文化等因素,逐一突破各个细分国家和地区的需求。 搭载着跨境电商时代的便利,越来越多的中国品牌选择走出国门,在海外别有一番天地,李宁便是其中一员。他们都在背靠着中国日益先进的制造和技术能力,给世界呈现不一样的中国智造。相信在不久的将来,“中国风”还会吹向更宽广的天地。 |