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事实上,直通车就是一个获取流量能力不是很强,但相对精准的引流工具。流量红利时代过去后,直通车在变,车手也在变。不要神化直通车能力
有句话叫“当局者迷,旁观者清”,暂且就把我们车手看成当局者吧!有很多被称作“大神”的人,经常在各种论坛贴出各种神数据,说的天花乱坠,通篇看下来,给人的感觉牛逼哄哄的,然后,当你沉下来去做你自己的车的时候发现一点儿都用不上。
事实上,直通车就是一个获取流量能力不是很强,但相对精准的引流工具。曾经非电商有个朋友说,做电商没有难度,就一个公式:销售额=流量*客单*转化率,事实就是如此,直通车只是解决了其中一个因素分支中的很小一部分;可能,在店铺上新或者新开店的时候没有流量,直通车流量占比达到了70%以上甚至更 多,这个时候直通车可能就是店铺的命脉,可是你怎么能保证进店的流量就能变现,能产生转化呢?到底还是回归产品的问题。
所以,对商家或者运营来说,对直通车车手的职位需求仅仅是一个掌握基础操作的车手,车手开的好不好,直接相关的是运营的思路和一个好的产品,唯一决定车手能力的就是细节和思路了。
流量红利时代已成为过去
流量红利时代已经过去,对于我们车手来说,应该是在最前沿能感受到的这一变化。
直通车在变,车手也要变。
第一,车手要从思想上改变。直通车已经不能赚钱,这是事实。那做直通车的必要性在哪儿?还是那句很土的话,直通车可以打造爆款,这里的打造爆款不是用直通车给宝贝流量让它转化,达到打造爆款的目的,而是通过直通车带动自然搜索来打造爆款。直通车如何带动自然搜索,这样的帖子数不胜数,就不做赘述了。
车手要从目的性上有本质的转变。还是这句话,直通车已经不能赚钱,单单考核店铺车手的ROI完全没必要。举个例子,转化率做到10%牛逼吧,可就是转化率做到10%ROI还是负值,你信吗?事实就是客单50块钱,PPC 5块钱,你可以算一下这样的店转化率做到多少ROI才能赚钱?所以,车手要从目的性上有转变,在这个维度上,似乎转化率的考核更加科学一点。这就需要车手 第一跟老板达成考核的共识;第二量力而行,转向站外或移动端。
另外,车手要从眼界上有转变,仅仅是站内推广不能赚钱而已。前年有人说做站外推广就是拿自己的钱给淘宝引流量划不来,这就是我们淘宝从业者狭隘的一面,站外流量池大,PPC低(相对的),这是已知的,为什么不投入精力测试 并专注站外呢?千人千面上线之后,很明显,车手对直通车的可控性越来越低。
直通车就是一个标准的流程化工具
以下是我通常做直通车的一个整体的思路:
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