今天想要和大家聊一聊店铺运营遇到瓶颈的事情,主要分为两部分去分析,一是店铺瓶颈分类,二是如何根据店铺遇到的问题进行调整。
; |7 Z$ K! a+ k4 Y* b: D
; b5 I O. ~ M0 o9 k1 G5 i一、店铺瓶颈 " m7 K* [) c3 C
青柠一般把店铺瓶颈,分为3小点。
3 @: i7 O$ x( J: z+ K* d2 ]/ C' P1 t6 V- j: s" R& F9 N
接下来我们就具体的问题细说。
$ K6 ?2 m4 J* N& h; I3 B1)流量瓶颈
1 [( F( e) X) I" Z9 ]就是店铺卡在流量问题上,怎么都不能再上一个台阶,实际上这主要和现在流量分配进行了改版有关,如果说之前流量增长是线形的,那么现在流量分配形式就是阶梯式。
8 r$ |+ `/ P3 t# ?; p系统先给你一个流量池,如果产品表现好,就给你换一个大一点的池子,如果在新的池子表现不好,那就直接在打到原先流量池子里。类似下面的数据曲线。 : F8 h! b) [# T
( {: }6 E4 }) H* R6 A* X
所以目前会出现一种退款单玩法,就是利用了这一分配机制“漏洞”。 # Q2 D) V0 w1 v$ k% P- R5 p
店铺遇到流量天花板,先要分析目前店铺都有哪些流量渠道,活动、推广和直播。
8 U9 ~2 ?; \8 d我们一一盘查各个流量渠道,比如付费推广的直通车。推广计划就两种,智能和自定义。 8 W) W& X8 u7 c% X
自定义计划:地域、人群、资源位、创意质量都有没有去优化?优化了之后有没有在添加日限额放大优势?
* B% l! U/ d s+ }# ^智能计划:前期青柠一般是不建议开智能的,一是就算跑起来了,后期也很难再去调控。二是系统会有一个测试期,与其让系统漫无目的的乱测,还不如我们自定义圈定了精准数据再让系统去跑。
/ w6 _5 [' c. M因此当店铺遇到流量的天花板,我们就可以把智能开起来,让系统帮我们找到就目前来说我们想不到词、想不到的人群。 / V/ e C( L* R5 n- B; u
这里只是举了直通车这一个流量渠道,其他的渠道,大家也可以按照这个思路去分析。比如活动,店铺的类型适合什么样活动,现在店铺里有没有适合上活动的款,或者货源渠道有没有其他的款会比较适合,这些都需要我们去做市场调研,然后进行布局。
: M5 J; q' ?; a8 h5 o+ S0 C特别是女装,就算是爆款,有时也会因为库存问题导致不挣钱。后面想要做大做强,也需要把供应和仓储这部分把控好,不然后面大家就会发现,很多问题缠绕在一起,公司各个部门都会说自己没有问题,出现了问题都是其他人的。
; l1 {/ g& j6 d0 g" q" b但是我们要知道公司是一个team,讲究团队合作,每一个环节的工作内容都会影响到下一个工作环节的人,作为一个团队的运营总监,就是发现问题最根本的症结,然后解决他,让整个团队系统再良性循环。
t: k( p6 g* ?( ?6 e" \/ M0 e, K2)订单瓶颈 9 u+ l& E; H' M! `
店铺遇到的订单瓶颈,多半是两个方面造成的,一是流量,二是内功。
. i$ s4 G! M6 V0 I! `! H2 X* {! s关于流量上面实际上已经分析过了,那关于订单瓶颈主要集中在内功和客户运营上去讲。 7 ~ A* `, ~( Z: a9 K
创意图:创意图不仅决定了我们店铺获流能力,还决定了转化,相比于淘宝5张轮播图,拼多多有10张,如果创意图做的没有问题,足够能让消费者了解一个产品。 ; ~7 W% I5 o1 R+ S, N. v
买家秀:买家秀这一块前期一定要布局好,从图片的拍摄场景到文案中透出的关键词都要一一把控。 + F* F8 b/ d3 n! t* B
你没看错,就是买家秀,比较用心的商家就会发现如果你真的把买家秀当做主图去做,收获的绝对对得起你的付出。
# @/ C; \ D, b+ i; J买家秀实际上我们可以看成是一个种草的过程,前期千万不要还没开始种草,就拔了草。 # M3 H0 z% e) o: v Q
6 y; U, T( {, b* }* o4 A% @% J①现在很多人不愿意给好评,特别是一些上了年纪的顾客,他们有的真的连评价是怎么评的都不知道。
k! Q# ^3 X: `. e0 n- ~7 b也有一些消费者很不愿意给评价,除非是差评,因此我们尽量给他们一个好评的理由。 * c4 k& T, H/ S+ ?; ~8 I0 e7 l
好评返现,注意金额的设置。 订单在发货、签收过程中的短信问候。注意频率和文案设计。 电话回访。
5 ]/ \8 L- k, v/ ~/ v3 X②差评,一般客户不满意第一时间都会找客服,因此客服方面一定要加强相关售后的话术,对客户进行分类,对客户的问题进行分类,针对具体消费者、具体问题进行个性化解决。 % C5 r I: `' \# M7 q: G
如果流量方面、内功方面都优化的到位,就现有店铺来说,基本上就是一架运营良好的机器,扩大生产的同时减少成本。
( Y z8 t. d$ s5 X# w, N& N' d7 P3)运营思路瓶颈
% W$ c( Z7 J+ ^+ D3 y% G s这个主要是思路堵住了前进的脚步。 % O, U' O, B0 R4 J8 f, n' C
关于运营思路的分享,实际上青柠前面也发过很多,不过思路只是思路,决不能生搬硬套,那样只会走向死胡同。
" f6 \. l2 O" L1 \) M% T& |所以关于第三点运营思路的瓶颈我也是分类来说。
9 n/ A, O+ W! Z2 a5 O# q9 ?8 Q店铺做到行业top,这个时候一方面我们可以多店铺多链接去跑,形成店铺内产品互为补充,店铺外形成类目“垄断”。
! M; r3 E5 \! ?5 z% r7 [; \另一方面就是扩大品类,也许我们一开始开店的时候,以一个很小的类目入手,很容易做到第一,比如我这边接手的一家翻译笔,在自己现有品牌下已经做到了第一,那我这边就是建议他,放眼更大的市场。 2 r# n( ~, @6 f
除了补充店铺新品,在现有基础上,也要去扩大词路,比如增加其他产品的品牌词,获得更大的市场。
/ Q% ^7 A1 ~9 T! w# P9 P; F2.推广计划,实际上我上面也已经简要的分了类,自定义和智能。但是还可以按照目的进行分类。
' S8 s, ~, r( Q; M6 ]6 g拉新:除了扩大词路、优化人群和资源位的自定义,一般拉新阶段智能会比较好。
, j0 b& f! v% t8 [7 V$ b2 n8 y投产:如果想要往投产方面去做,低价引流计划可以尝试一下,但是低价引流也是不能常开,不利于拉新。
5 F {" c& m# y0 f Z# q0 I, P权重:一般养计划的权重,标准自定义会比较好,可调控性更大。先广泛,等权重养起来之后,就可以逐渐精准。一个计划里,词的广泛和精准尽量统一。不然所有的日限额就会烧到一个词上。 : U/ H( i- N% L4 S5 |
品牌福利:如果是有品牌的宝贝,可以尝试品牌词计划。
0 s) l2 g O ]3.店铺宝贝布局 1 v" [9 H4 V f/ A
1 n( u# P; N1 P3 o5 U0 B e0 g- ?, b7 H
|