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最近跟商家交流店铺问题，还是流量问题，转化问题，快车，海投问题等等。每个平台都有每个平台的规则，也许有的商家做淘宝天猫做的还可以，但是做京东店铺缺发现很迷茫。开店容易，但是想要做好一个店铺却不是那么简单，虽然很多商家没有那么多实操经验，但是也想在平台上分一杯羹，义无反顾的开了店。但是实际运营过程中又很烦恼纠结，不知道如何生存下去，今天这篇文章呢，就给大家分享下如何去运营好一个店铺？ 废话不多说了，大家先看下这个店铺，我是10月底接手开始做的。客单价80-90左右，POP店。 11月份销售额19万。当然了也赶上了大促活动，肯定会稍微多好一点。 流量这块提升的也不错 这个店铺主要是靠快车和海投拉升的，现在一天广告投放大概在350左右，自然流量提升效果还不错。 当看到店铺后，我们肯定要先看产品，（销量，价格，卖点，主图，详情，评价，店铺整体定位）与同行对比，自营店占比多少，POP店占比多少，也就是市场份额到底能占多少，是否有操作爆款的潜力，对比同行店铺的情况（同上），分析好店铺与别家的区别。并结合产品货源，利润等情况来进行安排。接下来重点的就是后台数据分析，商智分析，付费广告部分的数据分析等等。
市场分析 1了解产品的所在类目，三级类目，每个类目下的竞争环境，这个不能一概而乱 2看行业大盘数据：搜索点击、浏览加购、成交转化、店铺商品 产品分析 店铺中主要是多款动销，流量这块还可以，但是没什么大的突破，相比去年的流量和营业额降低了将近30%，所以比较尴尬，提升不上来。首先我是看了下商品数据。把数据比较好的款，以及有潜力提升的品都单独拿出来去做了推广投放。 当然了肯定也要先测一下，看下有没有问题再去进行正常投放，钱花在刀刃上。 店铺中老链接要正常推，老链接权重更高，并且也是主要引流的，最不能忽视。所以在产品规划上也要有理有据的去合理进行。哪些产品要报活动，哪些要进行优惠折扣，哪些要低价引流等等。 对于中小卖家来说切忌一个链接走天下，做好是能同步打造多个款，有人也许会说这需要资金，确实需要资金，但是前期你可以只做一个链接，去引流到中后期再去做布局，尽量把店铺正向良性发展。就像我接手的这个店一样，能拿流量的只有几款，其他的完全带动不起来，这就是产品运营布局上出现了很大问题。经过调整，目前整体效果还可以，还在持续拉升中。
流量分析 其实流量分析就是商品引流这块了，也是我们做店铺的一个核心操作点，以引流为基础的。店铺主要缺乏流量，那我们就想办法扩大流量，但是更想要的是搜索流量。那么对于京东的搜索排名规则你们都了解么？ 搜索权重占比：占比最高的还是营业额占比跟大一些，再有就是客单价，点击率转化率收藏加购，评价，售后，风向标，店铺关注，以及活动达成率等等。 京东店铺引流，主要是活动引流，京东快车，海投，购物触点，京挑客，直投等等。不过我们用的最多的就是快车以及海投，快车主要是搜索广告体系，通过关键词投放来增加搜索权重，是竞价排名的方式展现。没有质量得分但是有隐形质量分，也就是衡量计划权重的标准。 操作上，主要是走大词行业词品牌词，数量基本不会太多。店铺权重高的快车计划一般都不会太差，店铺基础一般的，产品测款测图都没问题，产品正常推广也能带来不错的投产。投放这块，根据店铺基础，运营阶段来进行，不能说一上来就砸钱去做，也不能一天几十去做，拿不到什么数据，效果会非常差也会很慢。因为数据积累的太少了没有意义了。 海投相当于是全店的低价引流了，相对新手来说操作会好一些，易上手，属于懒人式操作。当你的店铺sku比较多的时候建议去开下海投引流，效果还是不错的，你要想精准引流，还是操作京东快车效果更好一些。 我目前操作的这个店铺呢，主要是快车引流做权重，海投做全店的低价引流。规划上合理，既能保证搜索流量的拉升和投产，也能为店铺流量做补充。 对于店铺活动这块，POP店的话，普通的活动都是我们自己去报，如果秒杀等有些活动就需要类目运营来审核。基本的日常活动都可以去报，当然这根据运营阶段来了，促销的目的就是提高转化和提高客单价。如果我们想冲量了，那OK我们可以来波秒杀。当然了运营给的活动邀请，能做的也做具体根据实际情况来。像自营店的话就需要去对应的类目运营来提报了。 针对店铺整体得运营节奏来说的话，各方面都应该具备。比如你是新店，像店铺装修，主图详情等都应该优化到位。产品的上下架时间，标题优化，数据的调整。新品上架都是没权重的，没有数据支撑也不可能得到太多曝光。所以我们也要配合好做些基础评价。
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