电商运营好学吗？

电商运营好学吗？

其实学习淘宝运营这件事情，不并像大家想的那么艰难，万事开头难，只要我们迈出第一步，并且在以后的每一步都踏踏实实、认认真真的去做，那么学习淘宝美工并不是一件如登天一样的难事。
很多人去学习淘宝美工都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试
→点击测试我适不适合学设计
淘宝美工需要学习的不仅仅是设计类型的知识，还需要掌握基本的代码切图等知识，因为电商平台会要求淘宝美工运用代码知识去调整页面的整体效果。淘宝美工需要学习的代码知识相对简单，只要掌握了基本的HTML,CSS,DIV等基本就可以完成电商页面的工作。
学习淘宝美工可以选择天琥教育，上海天琥教育培训有限公司（简称天琥教育）成立于2002年，是一所全国拥近80所校区的连锁教育培训机构，同时是最大的互联网视觉设计学习基地之一，2017年成功进入A股创业板上市公司体系。

分析一下自学电商运营到底难不难， 想要从事电商运营行业，但是可能由于各种各样的原因不能参加电商运营的培训，比如说不舍得花钱，只想免费获取专业知识，不想花时间，觉得自己天天时间很紧张，不愿意花太多的时间来忙在这上面，觉得没有时间上课等，多已有的人选择自学。但是自学真的好吗，自己学电商运营难吗，能学会吗，今天我把自学的优点和缺点给大家分析一下，看看有没有道理，对你有没有所帮助。
现在我就先给大家说一下自学的缺点
1：浪费很多时间，你就算是自学也要浪费你平时的时间的，但是你换个角度思考一下如果你能找一个人带一下你，或者有之前从事过这方面的工作的，让他带着你，这样你自学的时候遇到的那些困难的地方，是不是就好解决多了。这样子早点学会上班赚钱不比你自己自学没有工资强的多吗？
2：走很多弯路，学习的时候经常会感觉到迷茫，无从下手，从而失去信心，坚持不下去，最后无奈只能放弃，一开始的计划不攻而破。
3：没有比较完整的学习系统，自学一般都是自己从网上找的视频，有的视频讲述的不清楚，或者一些重点的东西，视频上概述不清楚，这样就难以掌握其中的要点。
现在再把那个优点再给大家说一下
1：对于那些自学能力强的同学，接受能力很快的同学可以锻炼一下，可以锻炼一下自己的意志和自学能力。
2：可以一边工作一边利用课余时间学，这样学习工作两不误，节约成本，学好的话还可以提升一下成就感。
好了，就给大家分析到这了，想打算自学电商运营这个了就好好分析一下，看看自己适合哪一种

你要睁大眼睛。很多所谓电商就是耍嘴的，就是代运营公司。自己没有店没有工厂，没有合作厂，有合作厂也是表面上给你看的不可能给你供货的那种（我说的你可明白）。首先，电商不好做自己上网查查就知道了。第二，他们这样的合同中肯定不会负责店铺收益的。所以你收益不好与他们没关系。便于推卸责任。而且这样写就没责任。第三，收费高，昂贵。肯定会教你一些东西。但教学内容就是肯定入门水平。新手肯定不会的，但入门后谁都会说，很少有人做好，百度一下有很多免费教学内容。这样相比这些电商收费和教学内容性价比很低。第四，你入门以后他们其实不能带给实质性的提升。要想做其实就是脚踏实地，不要指望天上掉馅饼，短期挣大钱。凡是这样说或承诺的全是骗子，反观他们自己要是真有这样的本事早就闷头发财了，为什么大费周章的劝别人去和他们学呢？
为了防被骗还有一些建议
1.一定要找律师帮助看看合同。
2.如果合同中真敢向推广中说的承诺一定期限客户订单到达什么量，收益达到什么量。敢写到合同中，不达到退全款。才能保证客户权益。
3.另外真要合作，不要付全款（往往好几千呢），合同中注明先交几百试试，达到预先说好的收益再补全款项。达不到可随时要求退款解除合同。
4.合同要保证合法受保护。
5.千万不要签既合法又不能保护自身权益的合同，否则不就是让别人正大光明的行骗吗？一定要找律师，研究合同。

电商运营要学什么，店主每天会做些什么？
如果是自己开店卖东西
我们首先应该想到的是不是货品问题？
你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？
所以
上午：
一、判断数据是否达标
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。
二、店铺分析
对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？
首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。
三、关注同行
“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。
首先，关注几家同行？？？
我不建议关注太多，不然你会很乱，
小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。
我个人是这样分配的：
关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。
我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：

这样一来你时刻就能进入同行店铺。
那么关注哪些数据？
在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。
对时间节点把控不到位！
同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！
一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。
而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！
如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，
我教你一种非常简单的方法：
你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。

如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；
如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。
四、付费推广分析
前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。
五、活动
活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。
六、同款、差评
我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接
首先，要检查的第一个地方，就是同款
全标题复制，在淘宝首页搜一下

点同款

然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，
他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单
所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。
第2个要检查的地方，是主推款的中差评

每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，
总之，解决问题越快越好。
问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？
其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。
问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？
这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样
店铺页面检查
我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题
我们一般是通过数据来看页面有没有问题
页面问题主要关注哪些数据？
主要有三点
1.主打款客单价与全店客单价
2.跳失率
3.访问深度
其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。
我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？
1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。

我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。
2.跳失率和访问深度一起讲

跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。
访问深度：至少要在2.5以上。
上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。
看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。
这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，
尽量做到如下数据：
跳失率小于60%
访问深度大于3.5
如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。
这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。
下午：
一、规划、分解
上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。
到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。
二、交流
如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。
三、推广(流量运营)
推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。
切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。
四、美工（转化运营）
美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。
五、客户（转化运营、会员运营）
客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客服之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。
客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。
六、内容运营
寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强卖家与买家之间的粘性。
关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三二八，中间的几位数字是：二五八，最后的几个数字是：四八五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

因涉及面广，知识点杂，面面俱到。对个人能力要求非常高。
可以深度锻造一个职场人的方方面面：数理逻辑、数据分析、企业管理、战略思维、视觉逻辑&设计、绩效考核、电商工具（ps 、Ai、Excel、MM、XM、viso、ppt、dreamweaver、coreldraw……)熟练度、意识、心态、格局、离散、统筹、归纳、演绎、应变、观察、敏捷、运动、文案、知识输出力（能把知识言简意赅的系统化的说出来、看到新人操作及作品，立刻能知道核心问题在哪、如何去改进、怎么做？很多人是知道怎么回事，但是不知道怎么去做、去教人）。
电商运营初学者建议：第一步：从后台数据的梳理、下载EXCEL表，了解指标与运营操作的关联。看数据的7天30天的波动。生意参谋里的市场行情、及商家成长。把所有的数据扒下来到EXCEL表。
读懂数据背后的逻辑，是第一步。要先全局统揽，不要仅仅局限在某个细节方面。当然作为新人要听领导安排，认真完成工作后，就整理数据，至少要熟悉后台数据1-2个月。

一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个店铺的灵魂。在如今这个电商发展如日中天的时代，只要你敢说自己是运营，那绝对是非常的抢手。不管你是自己开店还是给别人打工，锻炼自己的运营能力是你必须要经历的一关。今天就给大家介绍一下作为一
名合格的运营该具有哪些能力。
一、定位市场的能力
定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在
淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。
二、查看数据的能力
查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
三、诊断店铺的能力
诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。