资深运营想出来创意需要哪些能力

为什么很多电商运营给别人干就能够月销百万，但是给自己干的亏的底裤都亏没了？
到底问题出在哪里？
很多运营不知道。
6 b$ x2 I" W8 M( U其实运营能力只是拥有做电商老板能力的百分之三十。
那么运营到底要具备哪些能力才能够做成功一个电商老板呢？
) A1 v" J! O5 R) j) A6 N6 w

- T7 `$ w! A0 _$ r第一个就是会选货。
比如说我的女装店的一个合伙人，她是一个一流的女装店商老板，她是一个关注女装的定位，选货的一个高手。
这是因为选到好的货了，所以运营才能够把货给卖了。
8 c6 _2 P: R  T8 H7 [) C而百分之九十九的运营呢只具备卖货的能力，但是不具备选货的能力。
( Y5 r0 [( q  H7 ]: \9 p

第二个呢就是运营不会跟供应链进行合作。
' b4 [- d, o% h# y' c你以为卖货就是做好电商的核心能力吗？
0 [* z3 V  x: a( B( i: V, E其实这只是标配而已。
这个能力包括合理的交货期啊、产品的品控啊、产品的升级啊，包括账期的谈判啊这些磨合供应链方面的这个能力比运营还要更加的重要。
因为运营失败呢亏损的钱是非常有限的，但是供应链一旦出现问题的话，那肯定就是这个生意的大灾难了。
' P7 u. \! D# m大多数运营呢由于家族经验上不具备跟人合作的能力，大概率都会把钱排在这里。

3 d3 k2 A$ y$ N0 {5 |
) Y4 z" l4 `3 m  m: h* \# B) i第三呢就是资金了，如果电商想要赚大钱的话呢，投资效益一般都是会比较大的。
但是对于年轻人来说，投入这样的资金呢其实是比较困难的，所以他们都只能做一点小生意，而做小生意的收入呢还不如老老实实地去做一个运营，所以电商运营做得好不一定能做一个电商老板。

- y. w/ U5 D. t9 j) m" t2 y
2 u  y9 A& l; i! A, T! P
0 s- e. N0 r! N+ N