运营应该怎么招，首先要想明白

其实很多的老板啊，包括很多直播的操盘手，你们想招运营，我觉得你不如说你招一个稳定的员工，把他培养成，能够执行你想法的这个人就行。

其实我们对场控的理解就是叫小运营，又叫现场运营。因为直播运营它其实坐在数据大屏前面看就可以，它不用深入直播间。但是我们呢就把场控给它的一个定义叫直播间运营，又叫小运营。它其实是执行运营的现场动作。

大家能不能这么理解这个岗位分工。就是你提拔一个助理起来，或者你把一个主播把它变成运营型场控。其实他们就是为了执行你的想法。我们会发现现在有好多人思路方法特别多。但是问题是你不是主播，你学了一大堆，或者你自己的理论知识特别到位，可是主播执行不了，能让诸葛亮去打仗吗？打不了。诸葛亮手下，他得有几个能够执行他战略意图的人才行，你们很多人都被困在这个位置，不是运营不行，也不是主播不行，其实是这一条线上面这个，运营方法都传递不下去，这是抖音跟其他电商平台一个非常大的不同。