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拥有牛逼的思维模式又有何用呢？我每天与五个年收入五百万以上的老板会面，参与年度总额达三千万的项目。我可以列举一百个例子来证明思维模式不值钱，能够将事情落地的人才是宝贵的。我们注重的是能够产生结果的个人和团队，而不仅仅是思维模式本身。有了思维模式也需要有人将其应用到实际中，如果无法付诸行动，那又有何意义呢？你认为只凭一套思维模式就能撰写出精彩的演示文稿吗？事实并非如此，我可以告诉你。
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首先，必须有可靠的数据支持。
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其次，项目本身必须具备潜力，只有真正有潜力的项目才会得到投资。如果一个项目每个月只能赚二十万或三十万，那我甚至不愿意投资。除非这个项目有望实现三千万的利润，我可能会考虑。- e c e( a: H/ _* f/ D, U
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另外，成长空间也是重要的。当有了可靠的数据支持，并且初步测试通过，团队的发展空间才能得到保证。" l j: N0 Z) e- A+ {. E
, F3 Y1 n# ?- Z" ~这其中有很多条件限制。那么与我讨论思维模式是否是在扯淡呢？思维模式有我牛逼吗？我每天都要与五个年收入五百万以上的老板会面，参与年度总额达三千万的项目。但列举一百个例子又有何意义呢？关键在于有能力付诸行动的人。实际上，能够真正做到的项目也只有三五个，而在这种情况下，你手下的人力就会不够用了。
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