电商创始人应如何解决人才困境？

一个电商公司能走多远取决于创始人的认知边界。如今，做电商并想组建团队变得比其他行业更加困难。以前只需要把握好产品，运营的流失率就不会太大。然而，随着抖音技术和产品壁垒的逐渐消失，能力强的运营人才都想单干，而能力较弱的运营则需要花费大量时间和精力培养，结果可能又会离开。

, m' {4 [5 t' q1 ?2 E. E/ S这是大多数电商老板面临的问题，也是不可避免的挑战，我们必须正视。因为众所周知，做电商，流量解决了生存问题，经营管理解决了利润问题，而人才决定了你能走多远。为了不被困扰，创始人必须亲自带领团队解决流量和生存的问题。
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# d* h/ H* l' l! f8 w* [+ D! t- @因此，在初期阶段，不要过多地消耗自己在人力资源管理上。作为创始人，你应该将所有精力集中在运营上，每天思考如何提高业绩、增加利润。不要一直关注运营中的问题，也不要过多思考是否应该继续前行。在你的月利润未达到20万之前，不要考虑这个问题。

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