谈到店铺运营计划，很多人会说，我只会实操，不会纸上谈兵。实际上，如果写都写不出来，那么如何相信你能有计划有步骤地做好？这也是我的领导问我的问题。 那么运营计划包含哪些内容到底？最简单的包含以下几点： 3丶全年促销活动节奏 4丶全年商品销售运营计划 懂淘宝搜索优化的人很多，懂直通车和钻展推广，转化率体系优化的人也很多，但真正懂整体运营把控，并且将运营思路策略写一份详细店铺运营计划的人却很少。 做为电商运营，有没有全局观，能不能从整体运营角度出发，会不会写运营计划，这就是电商运营土八路与正规军最大的区别。 尤其是最近一两年，无论你是老板，还是店长运营，肯定都意识到，写计划是一个电商运营必备的能力。金字塔天猫运营有不少学员都说过，在参加培训前，有去品牌企业应聘高薪店长运营工作的经历，但是被要求写运营计划而感到仓皇无措，感觉自己懂的也不少，最后因为写不出来计划，不会表达，最后失败。 很多人问过我，如何与小二沟通。 我一般会反问一个问题，你和小二沟通什么想要？我在金字塔天猫运营活动策划中讲到如何与小二沟通的问题，以我四年和他们打交道的经验告诉你，认识他们很容易，但很多时候不是有什么内幕或者潜规则，是我们自己没有计划和规划不懂运营，而只想从小二那单纯要点资源回来，那再想，为什么给你而不给我，谁能创造更多价值？ 一份详细完整牛逼的店铺运营计划，对上可以让公司老板知道你在干什么，什么阶段需要什么支持，横向可以使团队分工明确配合自己运营工作，对于自己，更是可以使自己工作有序，提升自我执行力，包括与类目小二沟通，运营计划都必不可少，所以不会写计划，就谈不上是一个专业的运营操盘手。 一个行业在爆发式快速发展同时，往往伴随着的是行业的浮躁，电商运营里面浮躁的人才太多了现在。 经常看到很多运营抱怨，一年辗转离职三四个公司，这家因为推广费问题，那个因为团队配合问题，或者老板不支持等等各种理由，觉得公司对不起你，老板对不起你，谁都不懂你的运营思路，最后感慨不识千里马走人；其实以我四年企业电商运营工作经历来看，我倒建议不妨从自我身上找找原因，是你不适应电商商业竞争环境不懂规则，或者自己根本没有计划，沟通都不会的问题。 下面我分享一份今年某个旗舰店分享年度计划表。非常的好，也非常的实用。 运营计划实际上是起统筹与协调所有实操工作内容的，和提升自我执行力作用，掌握了操作技术以后，制定的运营计划才是真实可落地的；否则就是我该开始提到的，给你一个现成模板你可能也会套用，但最后即使格式是对的，内容却是全错的，也没用，无法实现。 在越来越专业化的电商运营同时，一份详细的运营计划是店铺发展与团队执行力的保证，所以学会写店铺运营计划，才能适应电商环境，才能实现自身从游击队土八路到正规军的华丽转身。 $ P. O- ~* J8 s$ R8 m/ {$ j3 b* }+ y
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