一个做淘宝团队的重要性

我们现在可以想的到的细节，实现生意赚钱的关键细节有哪一些呢？就是那些会影响赚钱的环节是哪一些？我们来数数：（我们按大多数的情况分析，特例不在此讨论中呈现。看官不要拿特例来纠结。）

1、产品：产品质量。
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2、产品所在的市场细分:是不是一个有竟争力的市场空间？

3、对手分析：市场是竟争出来的市场，没有竟争，就相当于没有目标。

4、我们产品的定位定价：是不是能让自己不那么费劲儿的先做起来先？
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0 P* d- Q. B: g) m* X" O5、图象：前期定好了以后，就是开始落实，拍照做图。我们拍照做的图有没有达到同行业平均略上的水平。好歹达到平均水平也行啊。不然你只能做只黑马。
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9 z0 W$ O: V8 ~7 h$ P5 T3 D6、店铺设置：各种前前后后，上下架，店铺保险，关联，产品标题seo,营销折扣什么的。各平台展现情况。

: R0 |" q9 Y' t* X0 j0 {2 o( _7、营销策划：非常关键，但是又没人提及的环节。你一个店铺要怎么实现的你的目标，全看你的策划怎么去引导消费者，帮你完成你的指标目标。

8、策划完了以后就是手法：
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+ v7 E7 {: N/ D2 }8.1直通车

8.2淘宝客

2 a; C' ]# D! o0 j2 _, X8.3钻展

" l' L; j4 v3 o1 H  @7 m8.4自然搜索seo
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8.5站外推广：微博，视频，自媒体等。
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, Y" E$ [1 X# |3 c+ ^1 n9、执行力：
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6 Q8 Z! q  \- \   9.1下属人员：客服，美工，仓储，推广，是不是都能各司其责。

& R( H: G1 l; A( V- y   9.2运营本身的能力水平：运营计划，策划能力。资源调配能力

   9.3沟通协调能力：运营的，老板的！！！
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0 |1 K+ U' H' X* m" g   9.4主动性：所有人的，从上到下，包括老板的。

   9.5管理水平：老板和主管级的。主要是老板的，一个没有管理能力的老板，控制了整个项目的管理水平。不死都难。

+ V5 g, i& l+ _10、监测调整应变能力。

" X' U* n1 g6 q; W- f/ d; P淘宝瞬息万变，遇到个误判的，敲诈的，违规的，一下子就不知道怎么办了。你的老板和运营有能力搞平不。还是只能认命等死？

11、总结分析的能力。不总结怎么查漏补缺？你售后天天给你出事儿，你缺怪我的运营，推广出不了成绩。你倒是给我售后服务分给能拉上来啊？！
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% D" m3 C: n3 g& J( o12、学习的能力。最近新出来啥直播推广啥的，一会儿出来个啥新鲜玩意儿。你还傻傻呆在家里自己玩自己的。你就别怪你自己的流量为啥突然没有了。逆水行舟，不进则退。

13、供应链：你跟进好了没有，个个月都在给我断货，一年没上过新了。你让我怎么给你变朵花出来呀。不然你把这些压了五年的库存你给我搞出去？还不能赔钱！搞不出去就是你能力问题？！！你来试试。

! H6 ^- m# C' y0 ]2 b14、财务观念：你做策划的时候，不算一下，你怎么能维持收支平衡。怎么赚的了钱。赚的还没有花的多。能赚钱，那见鬼了。

: H! K# T& C: e, p1 n4 R未尽事宜，各家自行补充。你们来数一数，这夺命14点，你们跟疯了的一样追捧的直通车和流量，到底占几多份量。我身边几千号电商卖家天天给我抱怨车手不行，美工不行，有多少，你们自己对号入座！你行你来（代表车手，美工给你们发言，因为他们怕你们打死不敢说。）其实，一个项目要能赚钱，是一个综合能力的体现，你光是哪一项特别强，是没用的。电商木桶理论，你只有让所以的木板都差不多长，你的水桶才能装下足够多的水。如果你就一块长板，其他各种短，还有些板短的离谱，那你能装上水吗？！

; Y2 a6 X2 r+ r8 C不会开直通车的，没有赚钱的吗？我直通车60分，我自认为勉强及格。至少我用直通车把一个200+的产品推爆过。但我少用车，主要用的是淘宝客推爆款。别人家也有很多案例，网红的，微博的，仅靠自然搜索的。这说明不要把某一项技术神化了，你只有综合能力上来了。技术60分就可以了。有时候。就怕别的能力不及格拖了你的后腿。写此文只想告诉你，当你看到这种一个环节让你瞬间变成高帅富的，你还是动动脑子吧！！土豪请无视~~上面的夺命14点，自己回去查一下，找一个你自己的短板，恶补一下，赚钱或许你比想象的要容易一些。当然你要是能逐个补上那当然就是大大的优势了。
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