深度剖析创业成功必然条件，建设系统化体系和发展是刚需

近几年，互联网创新创业是一个火热趋势。像众创众包、众筹众投、滴滴专车、人人快递等以大众参与为主导的互联网应用创新和商业模式创新不断涌现，与此同时传统行业也在进行着战略性生态变革。比如海尔“M-LAB创客实验室”、联想“新板凳”搭建了基于互联网的众包研发平台，众筹众投开辟了大众投资广阔渠道，滴滴专车通过拢聚闲置私家车资源深度开发定制出行市场，人人快递初步试水了合作型消费模式等。这些企业伴随着互联网的发展，默默地在改变着中国的整个商业布局。但在互联网高速发展的时代，并不是每个互联网创业者都会如愿以偿的获得成功，就像蔡文胜演讲所说:”创业创新，都是以互联网高科技为主，前面15年互联网发展，的确成就了新的东西，但前面这十几年的发展，我个人认为有一点草莽式的发展，没有成系统的发展，很多成功有偶然性。到了今天，再靠这种偶然性，或者是靠创业者单枪匹马的创业成功基本比较困难的，现在企业的信息要有整理总结跟梳理，这样才能走得更远。”

现实也确实如此，据数据调查显示，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司，但创业失败率在80%以上。在目前全民创新创业的时代，如果没有系统化的发展，只能靠运气，而碰到这个运气的概率也是越来越低。那对于互联网创业者而言，怎样才能树立起一个系统又全面的体系呢?传统的系统化创业的方式有有三种：

第一种是自创系统就是自己创造一个属于自己管理的派系，那么什么叫做自创系统呢?就是自己投资办一个企业，办什么企业不外乎的就是：人、财、物、进、销、存、产。这种自建系统,投资非常大,风险也很高,所以不适合平凡人创业,因为这七个字全由做老板的人自己来管理，某个环节出了问题都会造成不可弥补的损失。
第二种创业方式叫做购买系统如果说我自己开公司办不了，但是我可以自己花钱去购买一个系统，购买一个人财物进销存产的系统，比如说你可以加入麦当劳或者是肯德基，然后你成为其专卖店，一个他的特许加盟店，你对破产可能性几乎为零，成功率在90%以上，但是在中国想开一家肯德基分店你对投资要800万人民币，如果有这么多的钱,加盟一家麦当功,或者肯德基是一定会赚钱的,因为他的系统非常的成功. 现在有很多报纸上刊登了特许加盟广告，但是有几家是真正的成功企业呢?你投资五到十万购买一个不成功的系统，就相当于你的钱打了水漂是一样的..
第三就是加入一个系统这是西方国家最流行的，也是我国现阶段流行的方式，这是罗伯特、轻骑推荐的方式，这是违约、哈吉斯推荐的方式，这是奎恩还有很多经济学专家积极向人们推荐的方式。什么叫加入一个系统?他不需要你的学历、背景和大的资金，这些公司直接和你合作，你可以直接成为他们的代理商、批发商和零售商，你只要花钱卖他的产品你就可以得到经营权，把你的消费经验分享给别人，别人来系统消费就会给你提成。这种合作方式不需要你太大的投资，你只要使用它的产品，分享他的产品，今后所产生的营业额、包括你的团队影响的到的营业额都是你的，但是他不给你发底薪，干得出来就多劳多得，干不出来就拉倒，彼此之间都没有任何压力。
以上为传统的系统化方式，可以发现每一种方式都或多或少存在一些弊端，自创或购买系统风险和投资太大，加入系统又失去了原本创业的意义。但经过长期的互联网发展，目前是否存在两全其美的系统化创业方法呢?

事实证明，是有这种模式存在的，互联网知识投资，既可以给创业者提供系统化的创业体系，又能够减少创业者的投入成本，能够帮住早期创业者解决了因团队不完善、知识和经验不足造成的创业困境，有效的减少创业团队试错的成本，降低创业的风险，并采用基本费用+股权的合作共赢形式收费，降低了创业者早期的投入成本。关于互联网系统化发展，有一本书是这样分析：大概意为互联网创业要从七组关系入手，这七组关系分别是：产品与用户、数据与连接、开放与封闭、增量与存量、组织与个人、领导与团队、基因与进化。这七组关系是打通互联网战略转型和创业的七重修炼，他们之间的关系图如下：


其中将组织和个人、领袖与团队、基因与进化作为核心要素，因为造物始于造人，攘外必先安内，如果一家公司的领导者对创业的刚想不清楚，态度不坚决，授权不充分，架构不调整，那么该公司的执行力越强，就越是一场灾难。

在互联网知识投资体系中也提出过这样的观点，体系主要有五大部分组成，分别是行业分析体系、产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系、资本运作体系。其核心却是对团队和领导人的培养。主要的五大部分体系是引领企业家经营企业的方法论，但互联网知识投资的核心目的是培养优秀的团队和领导人。

对于互联网创业者而言，系统化的体系和发展都要去兼顾建设，不能说是只顾体系核心，要全面发展，这样才能提高创业的成功率。目前，互联网知识投资对创业者创业，是比较具有参考性和学习的性质。互联网知识投资是是一个综合而全面的系统，它将创业服务做为资本，投入到蕴藏着失败风险的互联网创新产品中的知识投资模型，目的是对投资标的进行全面的评估和管理，以确保高成功率和高回报，实现商品化、规模化，以取得高资本收益的一种投资过程。互联网知识投资系统化流程如下：

首先提供精准的市场分析，瞄准产品定位。从行业分析出发，以专业视角去看待一个行业未来是否存在大的变化，并判断这个变化是否即将到来，是否有机会打造对应的互联网产品，这对早期项目进行了科学的分析和判断。这一点刚好解决了互联网创业中定位不明确，目的不清晰的问题，为创业者就铺好了道路，避免了还未创业就先失败的尴尬。

其次帮助进行产品策划。互联网知识投资有着一个流程的产品分析体系，可以给创业者在产品方面以技术性的指导。然后产品试运营。任何创业无论是有形产品还是无形产品都躲不掉试运营这个阶段，而试运营也并没有听上去的那么简单，但是试运营的好坏优劣直接关系到产品后期市场的开拓。互联网创业者在试运营这一块接触比较少，缺乏专业性的运营知识以及运营手段，而互联网知识投资作为新型的投资模式，带领创业者一起进入到产品试运营这个阶段当中来，让创业者自己亲身经历，并且形成自己的运营方法，注重提升创业者的创业技能，不是仅仅局限在结果上。

最后帮助完善团队建设、加强领导者的管理能力、思维的培养。互联网创业之所以困难重重，传统孵化器之所以不能给予互联网创业以必要性的帮助，原因都是一样的，就是团队能力的问题。互联网创业团队缺乏创业能力和创业技能，而传统创业孵化器只能提供办公场地的扶持，在团队创业能力上并不能给予任何帮助，可想而知，互联网创业都是自己摸着石头过河，自然成功率很低。

任何事情的成功都是有系统性的规律和方法可循的，互联网创业也是一样。互联网知识投资从行业分析体系、产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系、资本运作体系等四个方面来帮助互联网创业，而这四个体系最终指引的也是团队和领导人的培养，经历过着四个体系的培养，互联网创业团队也就自然能够掌握创业方法，提升自己的创业能力，这对于创业者来说，无论是自己创业还是走进工作岗位，都是一项关键技能。

互联网创业是一个复杂而艰难的过程，而提高互联网创业成功率的最好办法就是使用系统化的创业体系，每一步都遵循科学的创业指导，聆听专业的创业建议，建立自身的完整的系统化体系，只有这样才能提高创业成功的可能性。创业者站在巨人的肩膀上，看的自然比平常人更加长远，吸取失败者的教训，才能使自己少走弯路，借鉴别人系统化的方法，才能使自己的体系更加完善，只有这样，才能在创业的路上走的更长更远。