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那么一个合格的 运营， 首先要熟悉了解销售的整套流程和细节。才能更好的制定年计划，月计划，周计划！
7 w$ p& }* L F0 |计划的核心是时间节点—即给任务预定个时间期限，在期限前完成下发任务！
" p; k# K( X1 ^/ a8 ?0 |* X, S做计划如何精确的调配这个时间和中间可能出现的问题。最离不开的离不开个人的经验+ ]1 }5 o1 ^ o, G: t
空有满腹经纶，而无战场经验。基本上就落得赵括纸上谈兵的结果了！+ r0 V8 m% |- f% c: _
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个人愚见，将整块运营分为推广，视觉，客服，供应链四大部分
% ^/ t6 {' i* I2 i; A y+ T; Z0 m反应了网购的整套销售流程，可用线下的购物习惯体现; i) } z+ o* e0 ^* X1 z
1.推广决定了：宝贝展现（即等同于线下广告牌与店招浏览的人数）;
3 X+ F" C- ]7 @ g) N/ r$ p5 K宝贝点击（展现后进入店铺的人数）( R+ l. o& r$ C
推广核心：在于引人前来，在尽量低的成本下，而非无成本！高的展现和点击率为基础。 电商有一本质和线下背道相驰，即爆款原则。所以有了很多店铺前期亏本付费引流，积累销量和权重，博取后期免费资源！
( q+ f" T( ~% c) ]5 p( y8 _推广一款宝贝，要有计划和阶段性的进行。在什么时间段内做什么事情！关于打造爆款的帖子太多，也不细说了，以前做的一个关于直通车阶段目标的表格大家看看就好！" v: e( ^2 U" s: B8 Q
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9 F# N* o( H F这里想强调的一句是：做事情一定要有时间节点，或者给自己定个时间节点！这会是个好习惯！# u5 F5 d3 \6 @! m0 T
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5.消费者都是白痴，他们根本不知道自己的需求是什么！你如果不能成功的引导，精确的细分，那么你8 R$ P- b3 d1 M* P1 `
~' r7 m7 o5 i" Y# B: x就是白痴！
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