工作内容 | 具体内容 | 时间分配和进度参考 | 备注 | |
店铺管理 | 店铺基础 | 数据分析 | 生意参谋、生意经直通车数据分析 | 30分钟 | 每天必做工作 | |
交易管理 | 异常订单的处理、guimi.taobao.com查询 提高催单率
| 5--10分钟 | |
纠纷管理 | 关于店铺特殊问题 询问售后处理进度 并及时做好调整 | 10分钟 | |
客户管理 | 提醒监督客服做好发货旺旺留言,消费者满意度调查;
老顾客分类,做好老顾客短信营销。 | 10分钟 | |
店铺重要 | PV UV变化检测 及时分析原因作调整 | 30分钟 | |
评价管理监督 | 查看每日负面评价的信息并解释分析是什么原因,做好记录,并及时回复消费者,避免对单品后期销量有影响。 | 15分钟 | |
活动策划 | 淘宝官方
第三方
类目活动
达人活动 | 每天在活动报名 适合我们的活动要看下
做好活动成本和活动的准备工作
活动入口链接:http://yingxiao.taobao.com/ | 1个小时 | 需要每天坚持去报名和
了解各个活动是不是适合我们。(注意跟设计部及时沟通活动图片) | |
引流渠道
开拓 | 手机淘宝维护 | 可以按照爆款推荐、新品上架或者你店铺的宝贝分类进行展示(有6个宝贝推广位,全部都用上) | 5分钟 | 没新品一般不动 | |
行业相关 | 电商信息 | 帮派、站内信、淘宝首页专区、业内大记事 | 1--2小时 | | |
保险箱行业
数据分析和整理 | 全网热销单品top20
上升幅度最大top10 | 1小时 | 每天必做工作 | |
工作总结 | 日常工作 | 好的地方、不好的地方都要做好总结 | / | | |
活动总结 | 活动总结(例如 聚划算、淘抢购、试用中心等活动)总结 | / | | |
推广安排 | 淘宝seo | 宝贝标题 | 爆款、潜力款详情页优化分析(对比竞争对手添加图片、文字等方面进行优化添加,下工单到设计部及时更新) | 1个小时 | 爆款10--20分钟一个 | |
宝贝详情页 | 消费者信赖感打造(做一个单独的课程培训) | 1个小时 | 每天都要做的 | |
宝贝上下架 | 合理的安排宝贝的上下架时间
用生意经,看店宝分析竞争对手精确下架时间后进行调整 | / | | |
橱窗推荐 | 有新品的时候做及时推荐 避免遗漏推荐宝贝 减少了曝光 | / | | |
付费推广 | 直通车(细节) | 1 早上和晚上各一次
2 每个宝贝开车前要做数据分析,选词,
3 出价,考核位置
4 分析竞争对手
5 指导设计师做主图 提前收集主图 作分析
6 测试主图
7 推广标题的确定和修改测试
8 DBC计划
| / | DBC计划:全店宝贝全部加入到一个计划,找出这个行业所有相关的关键词添加进去,每天限额50--100 出价0.2元左右;参考数据:经验、数据魔方(淘词等)、生意经(成交关键词等)
| |
淘宝客 | 1 淘宝客佣金调整和维护 | | | |
2 优秀淘宝客计划设置 高佣金、涮链接排名 | 每天坚持去做 |
| |
3 活动做完之后淘宝客的添加和洽谈 | |
4 老计划的维护和优化 | |
5 1600名淘宝客名单一一添加、维护、洽谈 | |
| 7 淘宝客联盟天天去发布公告 | |
| 8 去微客网上面去发布任务涮淘宝单品的排名 | |
钻展 | 1 保险箱和其余类目的钻展图片收集整理 | / | 每天的工作 | |
2 钻展大小变化 审核要求严格阅读 | 1天 | |
3 需要7天做测试哪个位置最适合我们 | 7天 | |
4 钻展图片制作安排 100张最少 | / | 注意提前下工单 |
5 钻展预算计划 | 1天 | |
让客服
协助完成 | 免费SNS
(有时间可以开发) | qq营销 | 每天更新一条qq动态、群发10个相关产品的QQ群,
着手专人负责。 | / | 每天都要做的 | |
淘宝论坛发帖 | 1个星期出2--3篇精华帖 都可以带来客观的流量。 | | |
社区营销 | 尝试去找些水军,去做事件营销
做大基数浏览量,每天5个保险箱的社区。 | / | 每天都要做的 |
老顾客营销 | 老顾客收集并旺旺短信群发、大客户电话过去询问服务、物流等意见发送礼品 | / | 做好预算即可 | |
其它事宜 | SNS社区的准备工作
(非常重要 重要战略) | 为老顾客为依托 以保险箱行业为模板着手启动淘宝内部SNS社区化营销,从淘宝帮派、淘宝论坛、顽兔、3V等着手去落实。
一阳指,后院等
| / | 每天都要做的 | |
同行和不同行业的沟通 | 了解同行的销售情况和计划 交换运营思路
为下一步的运营计划做好调整和准备 | 下午和晚上 | 每天都要做的 | |
淘宝站内活动收集和
小二关系挖掘和维护 | 淘抢购,淘金币、聚划算、试用中心等 | / | 每天都要做的 | |
| 老板的对接(运营经费、库存、售后等) | | | |