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6亿人都在用的拼多多为什么就一定要现在盈利?
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7 H; G0 j& T8 j阿里巴巴用了10年才整体盈利,而京东和亚马逊都是今年才开始出现盈利的趋势。电商本来就是一个布局很大,投资周期非常长的一件事。
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! s" e1 C1 w& u( ?! B6 w/ P拼多多成立才不过4年,现在用户规模已经超过京东,销售规模达到电商第四: u& B$ k; p& O7 r* b# U
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电商的现金流比利润更重要6 }. X% x1 [' X! I) ?3 S$ _: ]" A
对于目前的拼多多来说现金流更加重要,因为现金流是保证其继续发展的基石。而拼多多的现金流目前看来还是不错的。0 Y& I* P; h9 Q1 s; X9 X
- U; |# ~4 p* r4 I1 H拼多多的每个店铺需要缴纳1000-10000不等的店铺保证金
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: \; K2 Y( D( W6 d: b* N3 ?& S( i5 S拼多多目前有400万的活跃商家,根据每个商家平均1000的保证金,仅这一项就收入仅40亿。而活动保证金是更大的收入,加上每个商家15天的账期,这些费用保证了拼多多足够的现金流。
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拼多多还处于发展阶段
5 c, d! B) K9 r. P Z! \+ m虽然拼多多已经拥有了6亿用户,但是很大一部分的用户是靠活动或者补贴进来的,这样的留存率还不高。拼多多需要花费更多的费用来使用户留存,习惯消费。. ?1 t6 D i; Z6 C& `% ~
. M/ U3 f* d, f' r: T而对于商家部分,拼多多也还不敢收费太狠,因为大部分商品还是属于低端产品。本来利润空间有限,如果这个时候收取很高的增值费用或者直通车费用,会起到杀鸡取卵的效果。 S9 t4 ]3 a; X& }
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而天猫、京东都是走的高附加值商品的路线,保证金高,费用也高,相对应的用户购物成本也高,而拼多多还没有走这条路线。2 k: B5 v9 [+ o" {# Z" w0 ]
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总结! w) {- F( i5 `4 z& T3 \
目前拼多多的发展趋势还是非常好的,盈利不盈利并不是最关键的事情,而是自己的定位和核心价值在哪里,怎么能在两大电商巨头之间生存下来。
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