做淘宝难，其实管理好一个淘宝团队更难，团队没了，店铺当然就无法维持下去了，所以想把淘宝做大之前，你得先学会如何管理好淘宝团队！
; E+ }3 }4 \+ ?8 O$ x0 `* w8 ^8 H; H说到电商团队的管理，我们首先要知道团队的构成。我的总结是这样的：
D: Z( Q5 g6 Q2 \2 I3 I, F团队如何分组不重要，重要的是，团队的组成，必须具备以下的技能：
* D5 [1 t3 D* q F" u; [5 h我们在搭建团队的时候，没必要死板地先设置岗位然后再招人，而是要根据已有人员的技能构成来完善自己的团队。
举个例子：你招了一个很牛的店长，他不仅懂数据分析，而且精通排名技术，他文案也写的非常棒，同时还是一个开直通车的高手。所以啊，只要他能忙得过来，你大可不必招很多人，也没必要设置那么多的岗位。
搭建好团队，我们就必须知道如何管理。否则，人多了反而会成为管理者的梦魇。
说到管理，我们必须明确管理的目的。有一种说法是这样的：
管理的目的，是引导员工的个人目标（私欲）和团队的目标保持一致。
想要实现管理的目的，制定合理的绩效考核制度就显得很有必要了。
就拿售前客服来说吧。
7 m" J/ h; n/ N6 y. E; v& b6 Y对于售前客服来说，我们知道有三项指标很重要：询单转化率、平均响应时间、答问比，所以，我们就可以把这三项指标设计到售前客服的工资结构里，让每一个客服知道自己每天该干什么，如何提高自己的业务能力，并且知道如何努力工作提高自己的工资收入。
当然，每个店铺的实际情况不同，考核的侧重点也可以进行调整，但所有考核指标一定是能够量化，并且要做到公平公正。
当然，除了正常的绩效工资考核方案外，我们还可以设计一些奖励惩罚机制。比如这样的：
* P' U6 @' K( t( }9 Z需要注意一点：所有的考核指标，一定要让员工能够得着，且不是太容易就能实现。
除了售前客服以外，其他岗位也基本上都是这种思路。
1. 先明确双方的目标；
2. 找出跟岗位密切相关的数据指标；
3. 结合店铺实际情况，制定考核方案；
4. 如果有必要，再加上合理的奖惩制度。
管理是一门学问，不同的员工，个人诉求差异很大，有人想要挣更多的钱，有人希望能学到本事，有人喜欢融洽的团队氛围，有人只是为了漂亮的妹子。所以，对于管理者来说，除了制定合理的管理考核制度，还得具备人性化的关怀。比如：
1. 销量有起色了，请大伙吃顿饭（只要舍得银子，理由还是很好找的）
2. 部门单身的很多，可以跟其他部门搞一些联谊（多找单身漂亮妹子多的部门）
3. 有人过生日了，可以准备一份小礼物（我就曾收到过一盒TT）
4. 少让员工加班，多带员工出去唱K（你会发现跟女同事一说话就脸红的美工竟然如此逗B）
5. 多组织培训，多给底层员工一些成长和晋升的机会（每个人都有梦想好不好）
等等。。。。
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