谁才是你的竞争对手，你知道吗？

我前面的文章有说明了如何针对竞争对手进行分析。不过，在分析之前，你还需要知道哪些是你的竞争对手。如果选错了竞争对手，那分析得越精准，误差就越大。今天，我们就来说说如何定位你的竞争对手。
$ L( l- {  [# G4 @0 R5 r6 y9 ^1、定位自己
我们要明确自己的定位，知道自己是处于行业中的哪个层级。层级有3种分法，3、5、9。比如综合排名1~20为第一层级，21~50为第二层级。然后看销量断层，如果销量断层大，不建议放在同一个层级去比较。
& u( z" T8 h, g( }+ n; ^  z% w4 ~1 o2、次重点区分
1 U0 \8 ?  i( }0 c% w: q% o行业这个类目的品类大，即使是第三类目的品类也不小。所以，你需要将自己的竞争对手分为3等，第一等，产品类似程度达到70%；第二等，产品类似程度介于40~60%；第三等，产品类似程度低于40%。这样区分后，你就可以更有针对性的去分析你的竞争对手，其他不是很重要的竞争对手，你只需要关注他的排名和坑产就可以了。
( m8 f) ~- z" x8 h3、推广形式
% i( X4 P4 F- O& P6 b$ I# _+ o如果你不做关键词的推广，那你就没必要去和那些做推广的竞争对手比较。因为有推广和没推广是没有可比性的。比如，对手是开车的，和你的层级一样，但你没有开车。从这个角度看，对手的综合排名应该是比你差的。如果你去和比你差的对手做对比，那是没有意义的。所以，我们不能找比我们差的竞争对手，。这样做只会让你变得更差。所谓近朱者赤近墨者黑嘛！
( S. W7 J- U' O1 d# u7 c3 G. Z4、时期区分
竞争对手不是一成不变的，一个是你每天都在变化，对手也在不断地变化。因此，你要根据自己设定的短期目标，中期目标和长期目标。然后按照目标给自己找到对标的竞争对手，然后设定一个期限，争取在这个期限内完成。然后进入都下个阶段，而这个时候，你之前所了解的中期目标的竞争对手的情况就是你要达到的目标了。
# U8 ~/ g- j4 p7 |1 u; B4 C竞争对手一定要仔细筛选，只有找到合适的竞争对手，进行有效的分析，才能促使你有更长足的进步，你的店铺才有更好的发展。

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