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论坛里面很少有人发表操作思路方面的干货,你有很强的技术,加上清晰的操作思路,淘宝想怎么玩就怎么玩。今天第一次跟大家一起分享东西,虽然平时在杭州我们经常在一起聚会 一起讨论 但是网络上我还是第一次在网络上写文章来分享 平时这些事情都不是我操作,今天既然决定分享 那么我就给大家来点 最真实的 最实用的 最狗血的,废话不讲 我们直奔主题!
) D0 m& I8 v+ P' u' U0 F 在近两年操作的众多店铺中 我发现很多的老板只想着怎么赚钱 怎么把产品做好 把物流控制好 缺乏思想 缺乏对自身产品的深度研究,老板如此 员工更是如此 很多的运营都是在老板的压力下 每天不停的去报活动 去sd 去砸直通车 烧钻展 甚至可怜的要去抱一些淘客的大腿 献出自己的菊花,今天我将告诉大家基础是什么 内功是什么 不要再盲目的去烧车 盲目的去sd 盲目的去活动 一个基础都不稳定的店铺 一个没有深度的产品 你的转化怎么会高 没有高的转化 淘宝怎么给你流量?5 w& ^: y6 A4 _* j
我讲述一下我到企业去给做指导的过程 那么大家按照这个过程来看自己的店铺 就能准确的找出问题的所在并且能够从我的过程中学会去深度挖掘产品的吊性
4 S0 A" m5 U& |- ~/ i 第一:首先到了企业我会第一时间要求看操作团队(认识团队人员 以方便评估团队操作能力。+ u' D* Y( \! [' N" |) q0 G
第二:我会要求查看生产能力 和 产品原材料(以此来了解公司对产品成本的定位。1 s# M& ~. m$ x
第三:我会咨询老板和操作人员对产品的细节了解 和 产品的卖点(一般他们认为材质和大小就是卖点
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