理顺思路，解决天猫运营根本问题，旺季爆发更轻松（一）

有时候做天猫，我们缺的并不是技术，更不是产品。有时候缺的就是那么一点正确的路线。数据案例海参这次就不放出来了，分享讲究的是务实哈哈哈哈。
% t# t( Z$ }" ]
' S5 ~2 u1 T& |  _$ b3 q) v
这次嘛，主要给大家分享的是 都是从0开始为什么别人有爆款，而你没有？商品应该需要怎么优化？一定需要开车吗？怎么开才是最好的？

/ ?: [4 N! H- M4 f& q1 b+ D
5 G/ }  s/ b/ H7 [  f1 R# }先从思维出发，理顺思路，做好电商！

都是从0开始，为啥别人有爆款，我没有？！

- F+ p! Z1 ]- B' e' J% y哎哟m啊脑瓜疼，脑瓜疼。因为想起爆款这个问题，海参就想起某些机构经常说打造爆款，作为店长。
' ~' P4 Z6 ]2 H& i

其实问我“需要不”，我非常敬重他们的职业，因为他们付出了岗位上的认真。但是听到了打造爆款的时候，我着实忍不住笑了一下。我回：“亲，你以什么标准衡量得到我店铺一定能有爆款？”。
0 H; J% E1 ~- ?9 I

爆款是每个人都追求的，但不能盲目的追溯。因为爆款的形成是要经过无数的挫折、选款、测款、错误、修正、修改，最后才能形成的。而不是单单一句“爆款”，就真的来了。一个好的结果就一定会有很完善的过程。所以我们必须从过程开始，不要单方面想结果！（如你单方面追求结果，那会失败的很惨。不要问我为什么，因为我们也失败过多次的人了哈哈哈哈）。
$ c$ e; @( j: p' p1 h- Z
0 e' O( l& h- c/ H% t& \
' v: N" \9 f8 `( {0 s1、店铺定位
出发点就是店铺如何定位，你是做韩版的为主，还是做欧美，还是中国风的。我这么说，虽然店铺是没有标签的，但是商品是有标签的，如果进店的人群是韩版为主的，看到你其他商品是欧美的，试问怎么能转化到另外的商品上面去呢？一开始的店铺定位是决定了你后期的发展力度的。
. a5 d* Y, [& \1 C5 f7 F1 Q) b
4 S. S! a+ L) F
1 K4 A7 V/ ]3 d' o8 k+ Q: r9 ?2、运营细节
8 f0 M3 C+ e. Y: [6 K  S+ b一个运营，上班就是为了忽悠老板而下班的话！！那我建议还是别做运营的，这不是对店铺不负责更不是对老板不负责，是对你自己不负责了。我最近和几个运营交流，我也问他们为什么不创业，他们说现在拿老板的店铺试手多好，试手成功后再开店铺。其实这是心里话，我以前一样这么想。如果不出来创业的运营不这么想，我相信你更不是一个好运营，因为你不想提升自己啊！但往往这里就掉进了一个误区，为了工作而上班，而不是为了提升而上班，每天上班不知道干嘛，打开电脑看看数据，叫美工作图，叫客服提高转化，自己统计一下数据就等着下班？兄弟，这是为了什么！！

  I% _. M5 j: I
4 k; k2 ~& l2 z一个合格的运营，必须要知道自己上班应该做些什么：

早上过去能不能安排一个早会：晨会数据准备、销售业绩回顾、销售目标传达、店铺活动信息传达、店铺售前、售后问题反馈与交流、店铺当日主推商品传达、新品培训及心得分享，营销策划、分享、安排，都是一个运营应该做的，并不是总监！！
6 x' S" O2 `& U# Y& n! L* n

3、类目
一个爆款能够形成，不是看别人做的好我低价、质量好，就一定能够做起来。相信看到这篇文章的朋友们，有不少是传统行业的厂家老板，是否都会经历过：别人月销1万+的商品，我做了一个一模一样的，价格比他低、质量比他好，为什么我怎么推都爆不起来？！

. U2 U. b5 s$ j" G6 g
1 O0 M. e' T; r现在做好一个店铺，是不能去模仿的，只能从自己类目上挑选出合适自己店铺的商品推广的。因为你不知道别人是通过什么渠道，而且也并不知道别人究竟是否真实，更不是别人是否有做亏本活动~~真正的爆款，应该是合适自己店铺、类目，筛选出来的。


4、标题
2 G4 c1 q- E& C+ O3 A虽然标题现在不是起死回生的工具，但只要搜索存在，标题和关键词就一定是核心的一部分了。所以在我们运营的时候，往往会忽略了标题，也会经常被优化标题这个字眼吓到自己：优化后是否会降权、是否会没流量........等等。这里也可以实在的说：新品优化标题是没关系的，因为你标题原本就没权重，怕什么优化？ 如果是有基础的单品了，建议还是不要优化，别人说的优化3个字不怕，其实也有点忽悠的成分，因为要看你优化这3个字究竟是什么词才能决定！


- a) z$ u+ Y: Y! r, o5、竞争对手剖析
* u0 o; H4 t* U多看竞店数据，汇总、多看竞店活动、多看竞店促销、多看竞店新款，这都是一个运营必备的，更是一个爆款形成过程不可忽略的细节了。为啥，为啥，为啥我分析竞争对手这么久还是没用呢？兄die，这就要回归到产品本质上了哦！！！
2 N! T( f" t. |' i+ ]6 A% ]0 t
3 h' ^* Z9 R9 K- J! ]4 D5 B/ k. X- ]
3 Y% W; ]/ U# G" V+ r+ z运营方法、思维、技巧，是要结合自己的自身条件去运用的。并不是看了就能爆发，更不是做了就能爆发，而是要从失败中修正，从挫折中提升。任何事情都是有经过的，要完善了过程才会有更好的结果！
; a: l2 U; l) u8 v, f0 N* i今天就给大家分享到这里
+ M# V$ f, d; P/ e2 R9 B6 I

为什么
2 g  ]* m* x: V- O* S; n" u