淘宝店是继续开之前几乎废掉的店还是重开一个比较好？

老店新开和直接开新店，没有太多区别，关键还是看老店基础是什么样，有没有违规？以及有没有掌握正确的店铺运营方法。

一、老店是什么情况？
8 r- `- i7 r; [& {' u) x* W有没有违规处罚扣分，信誉是多少？
以前卖的是什么品类，现在想卖什么品类？
老店信息是自己能控制的吗？身份证、电话、使用的营业执照等。

二、现在要开店，对淘宝店铺的现在的运营思路和方向，有没有一个相对比较系统的流程方式？
假如，店铺之前也没有什么处罚，以前卖的是什么产品，现在还做这个吗？
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接下来就是正式的运营过程了，这里以女装举例：
1、选择货源，如果周边有资源以周边为主，譬如杭州四季青等，如果没有，可以尝试阿里巴巴上多找找，多攒供应商，不断对比，不然很难发现市场上比较好的供应商，以及比较优秀的款式。
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2、服装运营流程，这个基础是有点老生常谈了。

3、个人比较在乎的是第一和第二，因为这个直接关系到后面的运营能不能顺畅的进行下去，一般我会花70%的精力在时间节奏分析、产品竞争情况分析上面。

4 g5 i# P7 o. u——很多新手可能反而这里花费的时间较短，折腾在后面的细节上了，会越做越没有方向。

# K/ w0 }4 o( f/ j9 g简单说下为什么我会花很多精力在产品竞争情况分析上面。
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" X; P8 n! b( }+ S7 F, q: H  b" l我喜欢称之为打仗前的准备，淘宝上是面向全国买家和卖家的竞争，卖家做生意就是互相之间抢占地盘，虽到不了你死我活的惨烈，但是因为淘宝流量的头部效应，所以也差不离了。

4 `- j+ y. H% {' v& c" k( R两方交战（淘宝是多方交战），田忌赛马中三局两胜，关键也是拿自己的优势去比拼对方的劣势。
! U5 l" Y, y% c5 U" T0 Q所以淘宝上对于产品分析是重中之重，不然不知道对手的情况，不知道买家的喜好，不知道怎么策划，又怎么去具体卖货呢？
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