抖音能不能给新业务赋能

在抖音平台，大家都会想办法去增加自己的人气，但是抖音虽然说流量很多，竞争同时也是非常激烈的，大家想要获得流量也并不是一件容易的事情，那么抖音有没有拉动新业务的能力呢?
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提出这个命题时，如你所感所知，互联网的高歌猛进已经成为过去式。关停并转，这个传统用语频繁发生在明星公司身上。

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+ a5 f3 h+ v1 B  |- E9 A比如字节，刚刚过去的二月，这家公司关闭成立仅100天的跨境女装独立站Dmonstudio，又以2000万元的价格出售了旗下海豚股票APP。
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两个非核心战略产品的结束，并不会影响字节的基本盘，也不能说明字节操盘业务的能力。


& Y: p. u3 A  m0 m4 b但作为一个流量大户，尤其坐拥国民级应用抖音，在核心产品增长放缓的时候，对新业务进行孵化和能量输送，显得重要和紧迫。
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这关乎公司的接力和续航。
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巨头的做法通常是，以中央型、主干道、国民级产品为核心，大号带小号，形成交叉存在的产品矩阵，这种关系可能是对前端用户需求的互为承接，也可能是上下游产业链的紧密咬合，由此构成真正意义上的护城河。


从PC到移动，AT持续领跑，正是源于他们核心产品的孵化能力。就像树干，不断长出枝桠，根深叶茂，生命力才能旺盛。
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腾讯担任主干道使命的产品，先是QQ，然后是微信。早年间入职腾讯的产品经理，最先接受的教育是，「到了咱们这个公司，关键的关键是怎么利用平台拉动。」


% V: Y2 o& X5 S/ P: U曾有企业家曾感叹，在QQ的土壤里，插根扁担都能开花。说的正是平台拉动新产品的能力。
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QQ空间、QQ音乐、QQ游戏，QQ邮箱等，无不是依附于QQ而生存，继而自立。甚至在QQ这个母体能量减弱时，周边产品依然具备一定的生命力。以QQ音乐为核心的腾讯音乐，还在美国拆分上市。
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移动时代，这种关系更为直白。微信继承了QQ的关系链，之后几乎承担了整个腾讯集团的能量补给和战略响应，从小程序、视频号、支付的C端需求，到云服务、智慧零售这样的B端服务，无一不在微信的羽翼保护之下。


' {8 l8 M# n1 U如果腾讯因为掌管即时通讯通道显得特殊，我们也可以看看阿里的业务演进。

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5 i. a% _( [, y. L+ ]2 Y& K阿里今天的商业体系，核心源自淘宝。这个拥有近20年历史的产品，至今都在为阿里国内商业战略输出能量。
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基于淘宝延伸出来最重要的一个业务板块是支付宝，如果没有发生意外，以支付宝为中心的蚂蚁又是互联网的重要一极。


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