想要做好短视频这五点一定要掌握

什么叫短视频运营以及为什么混乱，这个是真正核心的东西，就是我觉得我这两年来最大的总结。
+ t0 x; H( y! o, }' w2 t
2 Y8 p$ ]5 w. R; Y我先说什么叫运营，运营完成基本的工作量，对业务产生深度的思考，并且落地执行。我认为这三个是本质，在我的理解里面就是不断的勾兑细节，你每个运营点差1%，你一个账号可能差10%-20%的收入，公司为什么那么多账号，有的高有的低，视频清晰度、内容、发的时间、变现，就真的是一点点细节勾兑。所以基于这套逻辑，我告诉你什么叫运营，五点。

7 l3 r6 q2 D. t/ t, ?第一个90%的工作一定要固定时间干。为什么很多公司运营越干越累？你有没有这种感觉，就是你干着干着很多曾经做的很好的东西，后来没了，就是一张表格解决问题，所以你上班的时候，你每天要做什么工作，90%一定要固定化。

第二个叫10%的工作轮替，就是运营这个东西是随时随地更新，你看所有的短视频公司都死了，你有没有发现你的视频可能还不如半年以前的，你知道为什么吗？就创新能力太弱，就是你只有90%的工作你固定完成，才会对业务产生深度思考，剩下10%的工作一定要不断的轮替。

第三一定要叫SOP化，你所有的工作行为一定要有纸，现在我都不想用电脑，慢，对吧，那大家天天对着屏幕，你让他再找效率慢，你就给他摞纸，就跟机场高铁站那些人去收拾卫生间一样，一个一个勾，否则一定会忘，在下一个才是复盘。
6 F* W( _4 ]1 j6 `4 a+ O
我每个星期我要跟我公司的核心，我要开一次头脑风暴，我要做一种总结，就再做个更深层次会，这叫运营，这里面缺一不可，我们做运营通常乱在哪，曾经做着很好的东西，做着做着没了，管理不到位，对吧，下面人执行不到位，其实就是一张纸的事，你就把这张纸做出来，你让他对每天去改，基本上能做到SOP通通完成的，基本上中层就妥妥，如果再有10%业务思考能力，那个是真正的王者。
; ^- w) T) }1 P$ m" n  Z1 Z3 Q) c
6 Q. n4 c) P% Y2 t  y

4 o/ }7 ~6 w9 w* M1 x4 o