劝各位老板不要迷信运营，企业不可能靠一个人或一个岗位

我发现这么多电商圈赚钱的这些老板都是爱学习的老板，但凡这个老板，我跟他一聊，他跟我讲，诶这个直通车怎么弄，你教教我，我就基本上知道这老板不挣钱，可能挣的是块钱。我们中国现在很多电商企业的老板都把所有的精力放在了运营上面，他觉得只要他们家的运营很牛，他就可以把这个电商实现的更好。但是市场40%，产品30%，视觉20%，你凭什么用这10%的运营就能干成你90%的事情？
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3 d! r: W( y* A( ]7 p不是在于牛逼的运营，而是在于牛逼的老板，你老板的认知决定了你企业发展的高度。而我们电商企业很多的老板，他为什么亏钱，他亏了永远是他认知之外的钱。我现在看来很多运营其实无所谓，包括很牛的运营，如果他没有在一个好的市场，没有好的产品，还是依然做不起来的，因为我已经看到了很多的运营，请着高薪请过来的运营，最后没干好，最后两手一摊，老板你的产品不行，老板你的视觉不行。

* N2 D0 E9 H1 ]8 O因为你老板的认知你没有改变的，我运营跟你说这个产品应该真实发货，你老板改变了吗？你知道吗？你并不知道，不说老板一定要说，我把所有的运营的当中所有东西，每个环节我都要去实操逻辑分析，但是对于整个的框架体系，对于所有的每一个关键的点，你老板必须是要清楚的，如果你连老板都不清楚这些的话，你想让运营来把这件事情干好，注定是失败。

太多了，我们义乌有很多的这种商家，源头觉得我自己有供应链，我有工厂很牛，找个运营就OK。一刷单刷一个月刷几百万的单，干到类目top前面去了，最后不挣钱呀，原来这些所有刷单的资源是这一家运营，他背后开了一家刷单公司，最后运营把他所有的这些他的产品线，包括整个的运营团队，运营团队都带走，运营团队挖走，找了另外一个工厂另外搞，还有一些老板说到处找运营，觉得这个运营在其他内目很厉害。找过来了，这个运营确实很厉害，他在他那个类目的厉害，不代表他对这个类目的厉害，老板太相信运营了，你说你的运营是白眼狼，不对呀，那是因为你根本就不懂电商。



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有道理，运营牛逼也只是刚好的环境加一点运气，换了环境就牛逼不起来了

嗯，还有道理
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