创业者，你首先得把自己当做创业公司来经营

~詠圜ヾzξ · 发表于 2018-1-26 09:44:00

记住：态度决定高度。从很大程度上，你如何定义成功，无论是对你本人还是对你的公司都会产生影响。在创业系统下，即便你失败了，你也不是一个失败者。因为尝试过创业的人都知道，创业过程能给一个人带来丰富的个人成长经验。
但是还有另一个层面的东西值得我们注意：创业公司毕竟也是在做生意。创业公司成立的目的是为了创造出人们需要的产品，并且履行对于员工和投资者的责任。所以从技术层面上讲，完成创业公司设立的目的是终极目标。
如果你是一家创业公司的年轻创始人，那么一般而言你会面临两种截然不同的态度：
1。创业不论结果怎样，你都是最后的赢家。
2。结果就是一切。你最好做好为其付出全部的准备。如果你没达到最终目标，那么你就失败了。
对于这两种态度，我个人的看法是折中，并且我会提出另外一种态度供你考虑：你的创业公司就是你的缩影。
我坚信这句话是对的，因为是创始人决定了公司的核心思想和文化，并且创始人每日所采取的各项决策也会影响到最终结果。
下图反映了你的产品或业务的精益创业环。

你的产品和服务的迭代遵循这一循环图，但你的影响是始终存在的，它们以“想法”的形式存在。如果两家公司都基于同一个点子运营，那么使两者产生差异的因素就在于它们的创始人和公司背后的人。
即便你目前的产品失败了，当你努力创造新产品时，你依然会以“想法”的形式对其产生影响。并且随着我们个人的成熟，我们的想法也会变得成熟。我们冲动和任性的次数会减少，并且与团队更加保持同步。
所以当忙于经营一家创业公司时，其实你是在经营两家创业公司，一个是产品，一个是你本人。只有你将产品视为目标时，你个人才能得到提升。但是如果火候不到，那么你的个人成长就不会停止。你会不断进行重复。下一次你会变得更好，你的工作也一样。
从某种程度上来讲，你现在所经营的创业公司是你个人成长的产物。因而两者相辅相成。
为了成长，以下列出的一些环节是你个人成长需要不断加强的：
1。联合创始人之间的关系——如果你感觉自己是在战斗，请相信我，你也错了。不要有借口。你可以读一些关于提升联合创始人之间关系的文章或书籍。
2。在谈论时，不要掺杂个人情绪——想知道你的想法为什么总是令人感到不愉快吗?为什么好端端的讨论总是会转化为激烈的争吵?你应该花些时间反省一下自身。
3。关心你身边的人——你的员工实际上可以感觉到你有多在意他们。而这会对他们与产品的参与度和联系度产生很大影响。
4。技能——在任何时候，你都应该率先提升你的技能。
5。生活的精神方向——你生活的方向会影响到你产品的方向，并且也会影响你吸纳到什么样的人。所以你应该与你的精神保持一致，这会影响到你的工作质量。
6。更好的关系——你日常生活和工作中的关系会对你日后的成功产生巨大影响。所以应该努力改善你的关系。
那么就让我们一起看看你该如何在以上环节及其它环节得到提升，并保持成长。
对于你的个人成长创业公司，我给出了以下的精益创业环。
想法——看看你缺乏什么品质，想想你能做出什么改变。
实施——在你有了想要改变自我的想法之后，制定一个实施这些想法的计划，并付诸于实践。
改进措施——看看哪些方法对你有效，哪些无效，之后重新开始。
目的地不过是一段旅途的终点。如果旅途还在继续，那么目的地就依旧存在。或许你不能一蹴而就，但是这又有什么关系?下一次，你就可以做到。
但是如果你仅仅是为了到达目的地，那你将无法忍受长途跋涉。
如果你面对的就是这样的情况，那么这个旅途或许并不适合你。换一个角度说，如果你能爱上旅行，那么你早晚都能到达终点。

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