茅台啤酒为何黯然谢幕

华润雪花啤酒对外宣布，与贵州茅台酒厂共同增资合资贵州茅台啤酒公司，组建华润雪花啤酒(遵义)有限公司。其中，华润雪花以总现金约2.7亿元增资，占70%股权出任大股东，而贵州茅台则以现有的茅台啤酒资产参股，占30%股权。此消息尤如在中国酒业投下震撼弹，沸沸扬扬。
7 ~* f0 }- e/ |' P) O茅台尴尬又坎坷的多元化
. m; n- {0 B0 [& M作为中国白酒唯我独尊的龙头，茅台集团在酿酒行业里的多元化探索与经营并不成功，颇为尴尬，甚至可以说是“坎坷”。
1998年，茅台集团一改以往“温良恭俭”的作风，高举多元化旗帜，确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章;一业为主，多种经营，走 出酒天地”。茅台开始在多元化之路大步踏进，学赶五粮液。在1998年的时候，茅台只有20多个品种，但是到2011年，茅台已扩军到200多个品种、 10多个行业!
一是打破几十年单一酒度和单一包装的格局，开发了33度、38度、43度三种低度茅台酒，包装也分为1680毫升、1000毫升、500毫升、 250毫升、50毫升、二套装、三套装、礼盒等多种，名目繁多;二是为迎合更多消费者群，降尊迂贵推出中高档、中低档系列白酒子品牌。比如茅台王子酒、茅 台迎宾酒、茅台醇、茅台液等，此类直接冠以“茅台品牌”的产品;还有贵州王、习酒、红河酒、小豹子、九月九等，则冠以“茅台集团品牌出品”;三是加紧向其 他酒类产品链延伸，陆续开发了茅台干红、茅台啤酒，保健类的茅台不老酒、茅台女王酒、茅台威士忌等先后上市。1999年，利用“茅台”的牌子和昌黎“地 王”的技术、设备，生产茅台葡萄酒;2000年，茅台收购遵义高原啤酒厂，投入2亿元建新厂区，改扩建10万吨高档啤酒生产线，生产茅台啤酒。
0 X4 L2 i9 u( D" J' A% ^4 W& s: ~但是产品种类如此繁多、儿辈孙辈满地跑，却鲜有多少被消费者所熟悉和接受，业绩普遍不佳，即使号称国内最高价的茅台啤酒也鲜有人耳闻。茅台集团主要还是靠53度、56度茅台飞天系列白酒来提升业绩。
! B3 s9 R4 K" o9 W% L, q另外，面对多元化诱惑，茅台也挥舞资本长袖，以资本运作方式拓展到其他非酒类相关产业，进行多种业态渗透经营，如生物工程、医药、食品、饮料、包装、防伪等领域，又参股交通银行、南方证券等，最终形成多元化经营大格局。
0 h' w/ ]5 V. W, s然而品牌延伸、品牌多元化，对“茅台”这个沉甸甸的品牌无异于一把双刃剑。不熟悉的地方未必风景独好。你在白酒市场上叱咤风云，并不代表在你不熟悉、不专业的行业也能呼风唤雨。
2003年，茅台曾提出打造百亿集团的目标，但在过去几年间，茅台啤酒、葡萄酒业绩不彰甚至产生小额亏损。茅台葡萄酒销售额最高峰也仅过亿元，与初 进入时放言将超10亿元的目标相距甚远，茅台葡萄酒要进入领先行列长路漫漫;投入2亿多元的茅台啤酒，投产10年来，一直处于半开工状态，要进入全国主流 品牌行列更几无可能。
0 {$ ]+ j5 Z2 r# @茅台啤酒何以“曲高和寡”?
  P% o# g9 Y9 D0 d1 N: G( k( D* ]- W可以说，茅台啤酒同茅台白酒的市场境遇可谓“天壤之别”。当国酒茅台白酒风靡全国市场时，茅台啤酒却遭遇了前所未有的尴尬，直至落入他人怀抱。
过度多元化的战略失误是茅台啤酒落得无资金支持、有价无市、曲高和寡、最后下嫁他人的一个主因，而市场定位不准、价格定得过高、缺少渠道网络、品牌难于嫁接以及战线过长则是茅台啤酒失败的主要战术原因。
10年前，茅台啤酒打出了“茅台啤酒，啤酒中的茅台”的口号，其市场售价最高竟然高到58元/瓶，令人咋舌，在业界曾引发轩然大波。
众所周知，啤酒属于大众消费品，普通瓶装啤酒也就3元/瓶左右，纯生啤酒也在10元/瓶以内。啤酒三巨头青啤、雪花、燕京及许多洋品牌最高端啤酒的 终端售价也均未超过30元，但市场数据显示，茅台啤酒产品价格出厂价为6元，市场批发价是11元，然而经过层层经销商的加码，终端售价最高达到58元，这 样超高的价格对消费者来说无法承受。
茅台啤酒定价显然是受其“师兄”的“天价茅台”的影响，也以为可“高一把”，价格高得离谱也无所谓，这使之成了茅台啤酒的最大软肋。而为了显示茅台 啤酒与众不同、物有所值，茅台集团不惜成本从澳洲进口昂贵的大麦，从美国进口优质的酵母，从德国、意大利进口高级的灌装设备，并大修专用管道引天然矿泉 水。这一切付出，让茅台啤酒单位成本远高于行业平均水平，而由于销量一直没打开，茅台啤酒所有辛苦付出终无所回报。
; `2 A0 t$ E1 f. O) A除了品牌定位外，终端渠道力量薄弱、战线拉得太长也是制约茅台啤酒发展的重要原因。茅台高端白酒由于资源稀缺性，长期处于供不应求状态，不需要主动 过多地去铺设营销网络就能一本万利;相比之下，茅台啤酒、茅台干红等新品牌则需要主动铺设营销网络和宣传，造成成本费用很大，对终端的控制力较差。茅台啤 酒总共只有遵义一家厂，而高端市场主要集中在上海、北京和香港等城市，战线拉得太长，在运输上产生了严重问题，导致啤酒瓶回收困难，企业生产成本加重。
尤其值得指出的是，茅台啤酒最大的失误就是沉醉于茅台白酒的成功，过度滥用“茅台”品牌效应，以为凭借“茅台”两个字就能摆平一切。深圳苏赛特商业 数据有限公司董事长李保均就茅台啤酒被控股之事，在微博中称：“茅台确实有号召力，有超强的品牌溢价，但当被借用到啤酒之后，溢价就大打折扣了。因为很少 有啤酒消费者会相信，加了‘茅台’两个字的啤酒就是不一样的啤酒了。没有有效渠道和终端，没有持续强力的投入，品牌就只是空话。”
茅台白酒之所以可以走超高端路线，是因为只有茅台镇才能生产出高品质的白酒，这与当地独特的水、气候、菌环境等有关;而茅台啤酒的生产厂则在遵义， 除了有“茅台”的名号，工艺、气候、菌类、原料等方面均无特色，与茅台白酒没有多少关系。中投顾问食品行业研究员周思然也认为，葡萄酒和啤酒作为现代舶来 品，与古老传统茅台的品牌形象搭不上边，品性完全不一致，难于让消费者将它们等同在一起。
茅台啤酒于2001年进入市场，借助茅台的品牌效应，在刚刚上市时也在行业掀起一阵高潮。当时目标是实施以贵州为中心，四川、重庆、湖南、广东等重 点市场为辅的全国布局，甚至计划打到港澳、欧盟。然而生不逢时，此时青啤、雪花、燕京几大巨头和百威、英博等洋巨鳄早已如日中天了，并利用巨额资本加速市 场并购，中国啤酒业进入跑马圈地、资本称雄、高速扩张的全新时代。
) K: G1 t; t) b& f茅台啤酒在茅台集团中的地位并不鲜明，而且面对资本实力比它还强的中外啤酒对手，此时茅台集团却有些怯场了，并没给茅台啤酒强有力的终端推动力和持 久的品牌推广投入，市场慢慢停滞下来。到了2010年，雪花、青岛、燕京等三大品牌和几大洋品牌已占据中国啤酒80%的市场，茅台要跻身前列已不可能了。 据苏赛特的分析师预计，茅台啤酒2010年全年销量至多为6万千升，仅相当于一个三线城市的小啤酒厂的产量。
' n9 e1 Z9 [' n$ R7 l7 g# c, v茅台啤酒下嫁后将何去何从?是继续被雪花发扬光大还是被雪藏、直至逐渐消失?
- h. v5 a8 y9 E1 T4 G8 ~多数专家认为，公司名字的变更，将意味着“茅台啤酒”难于善终。不保留原有品牌，一直是华润雪花收购的主要特点，尤其是产能低于50万千升、地方二三线品牌，更难于被保留。
茅台品牌虽然响，但“隔行如隔山”，茅台白酒的成功终究无法成功复制到茅台啤酒上。因此茅台啤酒的没落可谓是茅台集团多元化战略、经营策略的一个失败，值得业界深思，引以为鉴。